Jak się rozwijać w roli Scrum Mastera?

Scrum Master to jedna z ról we frameworku Scruma. Osoby pełniące tą rolę często zatrzymują się na pewnym poziomie rozwoju i nie mają one pomysłu jak wzbogacać swoją wiedzę, swoje doświadczenie po to, aby być lepszym servant leader’em dla zespołów deweloperskich, pracujących zarówno w IT lub które pracują bardziej w biznesowych branżach.

W tym artykule chcę Wam pokazać główne obszary rozwoju Scrum Mastera i jak może on to realizować.

(więcej…)
 

Scrum Masterka zostaje mentorką

http://www.quickmeme.com

Witajcie Kochani, oto jestem, wiosennie gotowa do działania i szczęśliwa. Ach, ileż to się zimą działo! Ile ja się nauczyłam! Pracowałam z dwoma zespołami (bo pierwszy okazał się niedojrzały i po miesiącu współpracy poprosił swojego kierownika o zmianę Scrum Mastera, phi!), wzięłam udział w szkoleniu ze Scrumbana (no po prostu taaaakie wow!, te wszystkie fajne rzeczy dla zespołów, którym nie udaje się zrealizować celu sprintu), a przede wszystkim, zostałam mentorem dla nowego Junior Scrum Mastera! No i tym właśnie chcę się z Wami dziś podzielić.

(więcej…)
 

Co daje szacowanie relatywne zespołowi?

Jednym z celów estymacji (szacowania) zadań w Scrum jest pozyskanie przez Zespół Deweloperski informacji, jak wiele zadań mogą “włożyć” do Sprintu (iteracji), który trwa od 1 tygodnia do 1 miesiąca. Scrum różni się w związku z tym od tradycyjnych metodyk gdzie estymacja często jest robiona na początku trwania projektu i dotyczy całego jego przebiegu.

W tym wpisie, który jest kontynuacją moich poprzednich dotyczących estymowania (metody wyceny wymagań, jak wytłumaczyć szacowanie relatywne) chcę wam przybliżyć korzyści jak i wady estymowania relatywnego.

(więcej…)
 

Scrum Master Trends 2019 – podsumowanie raportu

Scrum Master to nadal względnie nowa rola w firmach, które decydują się wejść na ścieżkę zwinności. Interesujące światło na tę rolę rzuca niedawno opublikowany raport “Scrum Master Trends 2019”, zbudowany na bazie ankiety przeprowadzonej na grupie ponad 2,1 tys Scrum Masterów z całego świata. O tym, w jakich branżach pracują, jakie mają doświadczenie, jak skalują Scruma oraz ile średnio zarabiają, dowiesz się z poniższego artykułu, który jest zwięzłym streszczeniem raportu.

(więcej…)
 

Oś czasu – alternatywna metoda na Retrospektywę Sprintu

Gdy obserwuję początkujące zespoły scrumowe i Scrum Masterów prowadzących Retrospektywy, najczęściej jako stosowane techniki na tym wydarzeniu widzę różne odmiany podobnych do siebie podejść: Start/Stop/Continue, Diagram Rozgwiazdy, Plusy i Minusy czy zwykłe generowanie tematów do dyskusji. Zaletą tych podejść jest na pewno duża otwartość na tematykę, jaka może się pojawić w czasie dyskusji w zespole, widzę jednak takie momenty w życiu zespołów, gdy potrzebne są bardziej ukierunkowane sposoby moderacji przebiegu rozmowy usprawnieniowej. Jedną z takich technik jest dla mnie “Oś czasu” (w oryginalnych angielskich publikacjach określana jako “Timeline”). W tym artykule przybliżę tę technikę, podpowiem kiedy warto ją zastosować i podzielę się praktycznymi doświadczeniami z moich prób jej wykorzystania.

(więcej…)
 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x