Co daje szacowanie relatywne zespołowi?

Jednym z celów estymacji (szacowania) zadań w Scrum jest pozyskanie przez Zespół Deweloperski informacji, jak wiele zadań mogą “włożyć” do Sprintu (iteracji), który trwa od 1 tygodnia do 1 miesiąca. Scrum różni się w związku z tym od tradycyjnych metodyk gdzie estymacja często jest robiona na początku trwania projektu i dotyczy całego jego przebiegu.

W tym wpisie, który jest kontynuacją moich poprzednich dotyczących estymowania (metody wyceny wymagań, jak wytłumaczyć szacowanie relatywne) chcę wam przybliżyć korzyści jak i wady estymowania relatywnego.

(więcej…)
 

Scrum Master Trends 2019 – podsumowanie raportu

Scrum Master to nadal względnie nowa rola w firmach, które decydują się wejść na ścieżkę zwinności. Interesujące światło na tę rolę rzuca niedawno opublikowany raport “Scrum Master Trends 2019”, zbudowany na bazie ankiety przeprowadzonej na grupie ponad 2,1 tys Scrum Masterów z całego świata. O tym, w jakich branżach pracują, jakie mają doświadczenie, jak skalują Scruma oraz ile średnio zarabiają, dowiesz się z poniższego artykułu, który jest zwięzłym streszczeniem raportu.

(więcej…)
 

Oś czasu – alternatywna metoda na Retrospektywę Sprintu

Gdy obserwuję początkujące zespoły scrumowe i Scrum Masterów prowadzących Retrospektywy, najczęściej jako stosowane techniki na tym wydarzeniu widzę różne odmiany podobnych do siebie podejść: Start/Stop/Continue, Diagram Rozgwiazdy, Plusy i Minusy czy zwykłe generowanie tematów do dyskusji. Zaletą tych podejść jest na pewno duża otwartość na tematykę, jaka może się pojawić w czasie dyskusji w zespole, widzę jednak takie momenty w życiu zespołów, gdy potrzebne są bardziej ukierunkowane sposoby moderacji przebiegu rozmowy usprawnieniowej. Jedną z takich technik jest dla mnie “Oś czasu” (w oryginalnych angielskich publikacjach określana jako “Timeline”). W tym artykule przybliżę tę technikę, podpowiem kiedy warto ją zastosować i podzielę się praktycznymi doświadczeniami z moich prób jej wykorzystania.

(więcej…)
 

Wet za wet, czyli słów kilka o efektywnej współpracy

Dwa lata temu miałam możliwość brać udział w kilku spotkaniach coachingowych prowadzonych przez Sari van Poelje. Sari jest coachem i trenerem już od 30 lat i specjalizuje się w analizie transakcyjnej, a także w tematach związanych z transformacjami przedsiębiorstw, współpracą zespołów i przywództwem. W trakcie jednej z sesji, która była odpowiedzią na nasze trudności w aspekcie współpracy z wyższym kierownictwem, skupiliśmy się na tym zagadnieniu, a w szczególności na warunkach, jakie muszą być spełnione, by współpraca miała szansę się zadziać.

(więcej…)
 

Koszt przełączania kontekstu

Są osoby które deklarują, że potrafią robić kilka rzeczy na raz. Zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym często ulegamy pokusie lub jesteśmy zmuszani do częstego przeskakiwania z tematu na temat. Niestety, częsta rotacja pomiędzy zadaniami to bardziej złożony temat, niż pozornie może się wydawać. O tym, czym jest przełączanie kontekstu, jaki mam wpływ na pracę zespołów oraz ile może nas kosztować, dowiesz się z tego artykułu.

(więcej…)
 

Working Agreement Canvas

Według badań, które cytuje Scrum Inc, ponad 60% sukcesu zespołu jest tworzone, zanim zespół zacznie pracować. Jest to jasny sygnał, że dobre zespoły się nie zdarzają, ale są tworzone. Dlaczego o tym piszę? Ponieważ Team Working Agreement Canvas, który chcę Wam w tym wpisie przybliżyć, jest elementem uzgodnienia pewnych rzeczy jeszcze zanim zespół zacznie pracować.

Scrum Inc. stworzył template, którego poszczególne elementy w tym wpisie opiszę. Wpis ten jest on rozwinięciem wpisu Kuby dotyczącego wystartowania zespołu scrumowego.

(więcej…)
 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x