„Strategize” Romana Pichlera – strategia i roadmapa produktowa w pigułce

Roman Pichler przez wielu kojarzony jest z udaną książką „Agile Product Management with Scrum”, która idealnie pokrywa temat roli Product Ownera i w zwięzły sposób podpowiada jak realizować działania związane z Backlogiem Produktu, współpracą z zespołem i interesariuszami. Przynajmniej dla mnie ta książka jest lekturą obowiązkową, jedną z kilku, które automatycznie polecam, gdy ktoś mnie pyta jakie książki związane z agile należy przeczytać na początku swojej przygody z tym podejściem. W moje ręce wpadła ostatnio książka „Strategize. Product Strategy and Product Roadmap Practices for the Digital Age” tego samego autora i w podobnie kompletny, a jednocześnie zwięzły sposób Roman wyczerpuje temat strategii produktu, budowania jego roadmapy i całego aspektu pracy koncepcyjnej Właściciela Produktu. Czyli opisuje wszystko to, co się dzieje, zanim PO przyniesie swój pomysł na kolejny Refinement Backloga czy  Planowanie Sprintu.

(więcej…)

 

Kluczowe protokoły państwa McCarthy

Wiele lat temu przy okazji warsztatów z Deborah Hartmann Preuss miałam okazję zapoznać się z kluczowymi protokołami (gdzie protokoły rozumiemy jako ogół zasad postępowania w określonych okolicznościach) Jima and Michele McCarthy. Małżeństwo to podczas pracy w Microsofcie bardzo zainteresowały interakcje w zespołach i między ludźmi, wpływające na polepszenie efektywności pracy, uproszczenie komunikacji i unikanie niepotrzebnych konfliktów. Ich obserwacje zespołów, kontynuowane w ramach własnego projektu zaowocowały zbiorem praktyk i reguł, zatytułowanym właśnie The Core Protocols. Opisane w nich zachowania i działania mają bezpośrednie przełożenie na wysoką wydajność zespołów i, co ważniejsze, na współpracę opartą na szczerości i zrozumieniu. Zanim ściągniecie z linku powyżej całość kluczowych protokołów, pozwólcie, że przybliżę je po trosze i wyjaśnię ich cel. (więcej…)

 

Myślenie systemowe w pracy Agile Coacha

Myślenie systemowe w roli Agile CoachaMyślenie systemowe to skuteczne narzędzie diagnostyczne w rękach Agile Coacha. Pozwala analizować organizację jako układ oddziałujących na siebie elementów i procesów. Pomaga rozpoznać obszary, w które warto zainwestować czas i działania, jeśli interesuje Was rozwiązywanie problemów u źródła – faktyczna zmiana organizacyjna, a nie jedynie lokalne usuwanie symptomów. Jak wykorzystać myślenie systemowe podczas pracy z zespołami i przełamywać impas, nazywany przez Kahnemana* “naszą niefortunną skłonnością do badania jednych problemów w izolacji od innych”?
(więcej…)

 

Odrobina coachingu na retrospektywę

Coaching koncentruje się na ludzkim rozwoju i jako taki jest idealną kopalnią technik i metod przydatnych również Agile Coachowi i Scrum Masterowi w pracy z zespołem. Dziś chciałabym przybliżyć wam dwa narzędzia, które możecie z powodzeniem zastosować podczas retrospektywy. Pierwsze z nich pomaga zjeść słonia kawałek po kawałku, czyli znaleźć rozwiązania na nierozwiązywalne problemy, a drugie otwiera zespół na przyszłość i koncentruje go na dążeniu do ambitnych celów.

(więcej…)

 

Co to jest Backlog Sprintu?

Przykładowe przygotowywanie Backlogu Sprintu

Czytając artykuły w internecie, można odnieść wrażenie, że jedyny Backlog, który wart jest uwagi, to Backlog Produktu. Zdecydowanie mniej informacji można znaleźć o drugim rodzaju Backlogu w Scrumie – czyli o Backlogu Sprintu. Tymczasem sukces Sprintu w dużej mierze zależy od tego, jak przygotujemy oraz jak będziemy pracować w Backlogiem Sprintu w trakcie iteracji. Czym jest Backlog Sprintu, jak z niego korzystać oraz na co zwrócić uwagę na co dzień, dowiesz się z tego artykułu.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x