Relacja z konferencji ScrumDays 2017 cz.2

ScrumDays2017Przygotowałam dla Was relację z czterech wybranych prezentacji, które uważam za ciekawe i warte uwagi. Dwie pierwsze (Tomisława Krężelewskiego i Jarosława Wójcińskiego) pochodzą z „Executive track”, dwie kolejne z „Enterprise track” (Agaty Landzwójczak) i „Product track” (Dariusza Knopińskiego). (więcej…)

 

Czy reestymować zadania które przechodzą między sprintami?

Zdarza się, że niektóre elementy Rejestru Produktu realizowane przez Zespół Scrumowy w Sprincie nie są ukończone w całości (patrząc z perspektywy Definicji Ukończenia czy kryteriów akceptacji). Jeśli Zespół estymuje i podchodzi do estymat sumiennie, pojawia się w takim przypadku poważne pytanie – czy na koniec Sprintu częściowo wykonane zadanie oszacować ponownie (reestymować, odświeżyć jego oszacowanie). Tego typu pytania ostatnio ponownie trafiły mi się w trakcie wspierania zespołów, a temat jest na tyle rozbudowany, że postanowiłem zebrać możliwe niuanse tej sytuacji w osobny artykuł.

(więcej…)

 

Relacja z konferencji ScrumDays 2017

Przedstawiamy Wam relację z tegorocznej edycji Scrum Days. Opisaliśmy pokrótce najciekawsze prezentacje, w których wzięliśmy udział, i dzielimy się z Wami również swoimi przemyśleniami natury ogólnej o samej konferencji.

(więcej…)

 

Antywzorce w Scrumie – czego unikać? Część 5: Doskonalenie Backlogu Produktu

Antywzorce podczas doskonalenia Backlogu SprintuTo ostatnia, piąta część popularnej serii, opisującej najpopularniejsze antywzorce w Scrumie. Poprzednie części dotyczyły Codziennego Scruma, Planowania Sprintu, Przeglądu Sprintu oraz Retrospektywy. Tym razem przyjrzymy się często zaniedbywanej sesji doskonalenia Backlogu Produktu.

Poniżej znajdziecie subiektywne TOP 5 antywzorców dotyczących realizowania procesu pielęgnowania Backlogu Produktu. (więcej…)

 

“Szukaliśmy takiego celu dla firmy, który uwspólnia indywidualne pragnienia jej pracowników”

Jak wygląda kultura organizacyjna Lunara?

Paweł Brodziński z Lunar Logic: Zacznijmy od tego, czym jest kultura organizacyjna? Kultura organizacyjna, w uproszczeniu, jest definiowana jako suma zachowań ludzi w danej organizacji. Jeśli wyjdziesz od takiego perspektywy, to kultura organizacyjna jest bardzo często czymś innym niż ludzie myślą. Często myśli się o niej w następujący sposób: “zdefiniujemy reguły, opiszemy je i taka właśnie będzie nasza kultura”. To tak nie działa. Powinniśmy zacząć od drugiej strony, od naszych zachowań. Spójrzmy na taki przykład: “jak jeżdżą kierowcy w Polsce?” Gdyby przyjąć że kultura organizacyjna jest kreowana regułami, to mielibyśmy postrzeganie, że w terenie zabudowanym jeździmy 50, a po autostradzie nie więcej niż 140. A jakie są rzeczywiste zachowania? Ano takie, że jak policja zaczęła zabierać prawo jazdy za przekroczenie prędkości w terenie zabudowanym o 50 km/h to się posypały odebrane prawa jazdy. To są realne zachowania i to jest nasza kultura na drodze. Nie jest ją łatwo zmienić kulturę zmieniając jedynie przepisy. Jeździmy tak samo, mimo, że reguły, w teorii zarządzające kulturą jazdy, się zmieniły.

(więcej…)

 

Zaproszenie na Scrum Days 2017

Nasz portal jest patronem medialnym trzeciej już edycji konferencji Scrum Days. Zapraszamy wszystkich naszych czytelników na to wydarzenie, zwłaszcza że sami jesteśmy też zaangażowani w przygotowanie programu – Iza Goździeniak i Jacek Wieczorek będą mieli swoje prezentacje w ramach pierwszego dnia. Iza przedstawi swoją wizję „Sztuki Usprawniania” i opowie o tym, jakich narzędzi użyć, by skutecznie poprawiać sposób pracy zespołu scrumowego. Jacek na bazie przygotowywanej przez siebie książki „Labirynty Scruma” przedstawi swoją koncepcję na temat tego, jak polepszać swoje umiejętności Scrum Mastera. W tym artykule przybliżę Wam pozostałe najmocniejsze punkty konferencji i zachęcam Was do skorzystania ze zniżki specjalnej, tylko dla czytelników Agile247!

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x