Archiwum

Poznajcie świątecznego bohatera od agile247

prezent od agile247Mamy dla Was wyjątkową niespodziankę. Redakcja agile247 przygotowała dla Was w gwiazdkowym prezencie sporo soczystych, agile’owych treści. Podpowiem, że z głównym bohaterem. Bujna czupryna, wystylizowana broda i czerwone rogówki. Macie pomysł, kto to może być? Nasz bohater pojawi się wkrótce w różnych sytuacjach, więc będziecie mieli okazję przyjrzeć mu się bliżej. (więcej…)

 

Kim jest Product Owner?

seria "Zielony listek"Jakiś czas temu miałam okazję wysłuchać ciekawego podsumowania pierwszych miesięcy pracy Scrumem z perspektywy początkującego Scrum Mastera i Zespołu Deweloperskiego. Ważnym elementem wystąpienia były wnioski dotyczące roli Product Ownera i wartości, jaką wniósł, a w tym konkretnym przypadku wniosła do zespołu Product Ownerka. Spodobał mi się wtedy prosty rysunek przedstawiający tę rolę za pomocą metafory anioła, który oddziela swój zespół od natłoku zadań i spraw do załatwienia od ręki; za zgodą autora zamieszczam ją tutaj dla Was. Z czasem ta grafika podoba mi się coraz bardziej, ponieważ przypomina mi, na jakie aspekty pracy Product Ownera zwracają uwagę osoby, które rozpoczynają współpracę z nim zgodnie z regułami Scruma. Choć umyka w niej ważny aspekt roli Product Ownera, do czego  jeszcze wrócę, moim zdaniem oddaje jego 3 kluczowe atrybuty: (więcej…)

 

Relacja z Agile by Example light 2016

Agile-by-exampleW sobotę, 11 czerwca odbyła się „lekka”, 5 godzinna odsłona jesiennej konferencji AgileByExample. Miałam przyjemność uczestniczyć w niej jako prelegent. Jak ujęłabym swoje wrażenia jednym zdaniem? Duża dawka doświadczeń pracy z wykorzystaniem agile’a, w przyjemnej, kameralnej atmosferze. Jeśli jesteście ciekawi szczegółów, zapraszam do lektury.

(więcej…)

 

O błędach, które popełniłam jako początkujący Product Owner

błędy Product OwneraKilka lat temu miałam okazję tworzyć start-up, w ramach dużej spółki. Początkowo w chaosie, bez zastosowania żadnej metody pracy. Na kilkanaście tygodni przed wdrożeniem produkcyjnym szef zespołu developerskiego zachęcał nasz zespół koncepcyjny do zastosowania techniki MoSCoW. Zróbcie listę rzeczy, które muszą wejść na proda – „Must have”, które powinny wejść – „Should have” i resztę „Could have”, „Won’t have”. Wszystkiego nie damy rady zrobić. Zupełnie nie rozumieliśmy, czego od nas oczekuje. Wszystko w naszym długim backlogu było „Must have”!

Po negocjacjach udało nam się dojść do porozumienia i spriorytetyzować listę tematów. Kiedy zaczęliśmy pracować Scrumem, było już tylko lepiej. Regularny rytm i przewidywalne tempo pracy, częste spotkania z developerami, cykliczne planowanie, usprawnienia sposobu pracy. No może poza tym, że zarówno jako specjalista ds rozwoju, jak i późniejszy Product Owner zespołu scrumowego, popełniłam podobne błędy. Zmieniły się narzędzia, poprawiła komunikacja i atmosfera w zespole, ale błędy pozostały. Dla wielu z Was będą oczywiste. Wciąż jednak spotykam się z nimi u innych początkujących Product Ownerów, dlatego zdecydowałam się o nich napisać. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x