Archiwum

Co to jest Backlog Sprintu?

Przykładowe przygotowywanie Backlogu Sprintu

Czytając artykuły w internecie, można odnieść wrażenie, że jedyny Backlog, który wart jest uwagi, to Backlog Produktu. Zdecydowanie mniej informacji można znaleźć o drugim rodzaju Backlogu w Scrumie – czyli o Backlogu Sprintu. Tymczasem sukces Sprintu w dużej mierze zależy od tego, jak przygotujemy oraz jak będziemy pracować w Backlogiem Sprintu w trakcie iteracji. Czym jest Backlog Sprintu, jak z niego korzystać oraz na co zwrócić uwagę na co dzień, dowiesz się z tego artykułu.

(więcej…)

 

Jak stworzyć wizualny plan dostarczenia Sprintu?

Planowanie Sprintu to jedno z ważniejszych wydarzeń w Scrumie. W zależności od tego, jak podejdziemy do planowania, Sprint może zakończyć się sukcesem lub porażką. Niestety, wiele Zespołów Scrumowych podchodzi do planowania pracy w sposób bardzo powierzchowny, co skutkuje zwykle niespodziankami i problemami w trakcie Sprintu. W artykule opisuję prostą technikę tworzenia planu dostarczenia Sprintu, opartą na wizualnym przedstawianiu konkretnych kroków do wykonania. (więcej…)

 

Inspekcja i adaptacja, czyli co to tak naprawdę?

W rozmowach o Scrumie bardzo często pojawia się sformułowanie inspekcja i adaptacja. Te dwa mądrze brzmiące określenia, w połączeniu z przejrzystością, pełnią fundamentalną rolę w teorii Scruma. O tym, czym są te pojęcia oraz jak wykorzystać je praktycznie w codziennej pracy w Scrumie, dowiecie się z tego artykułu. (więcej…)

 

Korzyści z pracy w Sprintach

Podczas jednej z moich ostatnich wizyt w zaprzyjaźnionym Zespole Deweloperskim usłyszałem pytanie: “A tak właściwie to jakie są korzyści pracy w Sprintach?”. Odbyliśmy ciekawą rozmowę przy automacie z kawą, na koniec której Deweloper podsumował: “Ciekawe. Nie myślałem o tym w ten sposób”. W artykule przedstawiam korzyści, które płyną z pracy w regularnych Sprintach.

(więcej…)

 

Proxy Product Owner po stronie dostawcy? Plusy i minusy rozwiązania.

Zespoły Deweloperskie pracujące w software house’ach często doświadczają niełatwej współpracy ze zdalnym Product Ownerem, pracującym po stronie zagranicznego klienta. Problemy to najczęściej kiepska dostępność Product Ownera dla zespołu, brak kompetencji produktowych, fizyczna odległość od zespołu oraz bariery językowe. Rozwiązaniem może być wprowadzenie roli proxy Product Ownera po stronie dostawcy. Koncepcja ta — jak łatwo się domyślić — ma swoje plusy i minusy.

 

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x