Archiwum

Story Jam Session – czyli Product Backlog od zera w jeden dzień

Wyobraźmy sobie, że mamy pomysł na nowy produkt lub zestaw nowych funkcji w istniejącym produkcie. Problem, z którym spotykają się zespoły, to szukanie odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób zamienić dosyć rozmytą zazwyczaj wizję produktu na gotowy, oszacowany Product Backlog, z którego już podczas kolejnego Sprintu Product Owner będzie mógł wskazać pierwsze elementy do realizacji.

W tego typu sytuacjach dobrze sprawdza się technika „Story Jam Session”. Warto zarezerwować na jej przeprowadzenie cały dzień, tak aby nie zabrakło czasu na żaden z jej elementów składowych. Pomocne dla osób biorących udział w tym wydarzeniu może być przeprowadzenie go poza firmą, aby móc skupić się wyłącznie na tym konkretnym zadaniu, z dala od biura i codziennych obowiązków.

Oto jak wygląda jej przebieg: (więcej…)

 

„Nie marnuj swojego Scruma!” – podsumowanie marcowego Poznań Agile User Group

Jakub Szczepanik podczas prezentacji "Nie marnuj swojego Scruma!"

Jakub Szczepanik podczas prezentacji „Nie marnuj swojego Scruma!”

Marcowe spotkanie poznańskiej społeczności agile upłynęło pod znakiem kolaboracji lean oraz agile. Grupa kilkudziesięciu osób spotkała się, aby wysłuchać prezentacji Kuby Szczepanika “Nie marnuj swojego Scruma!”. Jak okazało się w trakcie wystąpienia, tytułowe “marnotrawstwo” było bezpośrednim nawiązaniem do lean’owego pojęcia “waste”, oznaczającego wszelkiego rodzaju marnotrawstwa, które negatywnie wpływają na przebieg procesu produkcyjnego.

Prelegent wyszedł od teorii lean manufacturing, tłumacząc czym jest i skąd pochodzi oraz wprowadził kilka podstawowych pojęć, pozwalających lepiej zrozumieć temat, m.in. just in time, ciągłe usprawnianie się czy wizualizacja procesu. Osią prezentacji było przełożenie skategoryzowanych typów marnotrawstwa na konkretne aspekty pracy Scrumem. (więcej…)

 

Holacracy – brak managerów oraz hierarchii. Czy na pewno?

Tony Hsieh, CEO firmy Zappos, przejętej za 850 mln $ przez Amazona, ogłosił w grudniu, że firma rezygnuje z managerów, formalnych tytułów stanowisk oraz klasycznej korporacyjnej hierarchii. W zamian przechodzą na model pracy zwany Holacracy, stworzony przez Brian’a Robertson’a, który zamiast tradycyjnej hierarchii proponuje organizację w postaci kręgów (“circles”), które współpracują ze sobą, aby realizować codzienne zadania organizacji.

Model ten neguje wszystko, co zazwyczaj wpływa na nieefektywność w firmach – skomplikowaną strukturę, centralizację decyzyjności, nieproduktywne spotkania oraz wąskie gardła w postaci managerów. W zamian proponuje ewolucyjne podejście do budowania struktury, rozproszoną decyzyjność przeniesioną na wszystkich pracowników oraz wspieranie efektywności działania firmy. Brzmi obiecująco. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x