Archiwum

“Mówienie, że wszystko się da załatwić Scrumem jest objawem żabiej perspektywy”

W czasie naszej poprzedniej rozmowy, po zasadniczej części wywiadu zaintrygowałeś mnie bardzo mocną opinią o problemie postrzegania przez Scrum Masterów rzeczywistości wokół siebie z żabiej perspektywy. Scrum master postrzega całą organizację z perspektywy dobra zespołu. Nie myśli o perspektywie całości, która jest istotna dla managerów, co może spowodować konflikt. Czy możesz jakoś poszerzyć tą koncepcję?

Andy Brandt: Wizja Scruma jest taka, że jako zespół razem budujemy produkt. Tylko żeby produkt budować, trzeba go sprzedać i ten biznesowy element, perspektywa sprzedaży, jest często deweloperom obca. Scrum Masterzy często wywodzą się właśnie z developerów (szeroko rozumianych) i oni wszystko postrzegają z tej perspektywy. Często nie mają perspektywy biznesowej. I ciężko jest o to nawet ich winić, czy w jakiś sposób krytykować, bo żeby tę perspektywę uzyskać, to właściwie najlepiej byłoby jakiś biznes prowadzić. Dopiero robiąc to zaczynasz inaczej patrzeć na pewne rzeczy i je rozumieć.

Taki klasyczny temat to jest pytanie dlaczego ten “głupi” sprzedawca sprzedał coś, czego nie mamy wydevelopowanego. Spojrzenie biznesowe na to jest:odmienne – wspaniały sprzedawca! Sprzedając coś, czego nie mamy jeszcze gotowego, usunął nam najważniejsze ryzyko biznesowe: robienia czegoś, czego nikt nie kupi. (więcej…)

 

Czy reestymować zadania które przechodzą między sprintami?

Zdarza się, że niektóre elementy Rejestru Produktu realizowane przez Zespół Scrumowy w Sprincie nie są ukończone w całości (patrząc z perspektywy Definicji Ukończenia czy kryteriów akceptacji). Jeśli Zespół estymuje i podchodzi do estymat sumiennie, pojawia się w takim przypadku poważne pytanie – czy na koniec Sprintu częściowo wykonane zadanie oszacować ponownie (reestymować, odświeżyć jego oszacowanie). Tego typu pytania ostatnio ponownie trafiły mi się w trakcie wspierania zespołów, a temat jest na tyle rozbudowany, że postanowiłem zebrać możliwe niuanse tej sytuacji w osobny artykuł.

(więcej…)

 

“Szukaliśmy takiego celu dla firmy, który uwspólnia indywidualne pragnienia jej pracowników”

Jak wygląda kultura organizacyjna Lunara?

Paweł Brodziński z Lunar Logic: Zacznijmy od tego, czym jest kultura organizacyjna? Kultura organizacyjna, w uproszczeniu, jest definiowana jako suma zachowań ludzi w danej organizacji. Jeśli wyjdziesz od takiego perspektywy, to kultura organizacyjna jest bardzo często czymś innym niż ludzie myślą. Często myśli się o niej w następujący sposób: “zdefiniujemy reguły, opiszemy je i taka właśnie będzie nasza kultura”. To tak nie działa. Powinniśmy zacząć od drugiej strony, od naszych zachowań. Spójrzmy na taki przykład: “jak jeżdżą kierowcy w Polsce?” Gdyby przyjąć że kultura organizacyjna jest kreowana regułami, to mielibyśmy postrzeganie, że w terenie zabudowanym jeździmy 50, a po autostradzie nie więcej niż 140. A jakie są rzeczywiste zachowania? Ano takie, że jak policja zaczęła zabierać prawo jazdy za przekroczenie prędkości w terenie zabudowanym o 50 km/h to się posypały odebrane prawa jazdy. To są realne zachowania i to jest nasza kultura na drodze. Nie jest ją łatwo zmienić kulturę zmieniając jedynie przepisy. Jeździmy tak samo, mimo, że reguły, w teorii zarządzające kulturą jazdy, się zmieniły.

(więcej…)

 

Zaproszenie na Scrum Days 2017

Nasz portal jest patronem medialnym trzeciej już edycji konferencji Scrum Days. Zapraszamy wszystkich naszych czytelników na to wydarzenie, zwłaszcza że sami jesteśmy też zaangażowani w przygotowanie programu – Iza Goździeniak i Jacek Wieczorek będą mieli swoje prezentacje w ramach pierwszego dnia. Iza przedstawi swoją wizję „Sztuki Usprawniania” i opowie o tym, jakich narzędzi użyć, by skutecznie poprawiać sposób pracy zespołu scrumowego. Jacek na bazie przygotowywanej przez siebie książki „Labirynty Scruma” przedstawi swoją koncepcję na temat tego, jak polepszać swoje umiejętności Scrum Mastera. W tym artykule przybliżę Wam pozostałe najmocniejsze punkty konferencji i zachęcam Was do skorzystania ze zniżki specjalnej, tylko dla czytelników Agile247!

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x