Archiwum

Dlaczego warto pracować iteracyjnie i przyrostowo?

Wielokrotnie na szkoleniach w trakcie dyskusji, gdy dochodzimy do wątku limitowania pracy w toku i jak najczęstszego wdrażania wartości biznesowej małymi partiami, kolejni uczestnicy odgrzewają dyskusję, że „nie opłaca się” robić małych wdrożeń i że bardziej ekonomiczne jest wdrażać produkt wielkimi wersjami w dużych odstępach czasu. Każdy kto dłużej popracował zwinnie w porządny sposób i każdy kto zna podstawowe teorie, które udowadniają sensowność częstych wdrożeń małymi partiami, wie, że rzekoma opłacalność rzadkich wdrożeń to złudzenie. Widzę jednak, że o wiele trudniej w takiej sytuacji wyjść z perspektywy własnych doświadczeń praktycznych i sformułować logiczny, spójny i przekonujący wywód, który może przekonać wspomnianego wcześniej nieprzekonanego dyskutanta. W tym artykule, bazując na książce Donalda G. Reinertsena „The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development”, wymienię 10 powodów, dla których warto dostarczać produkt małymi partiami.

(więcej…)
 

Scrum Experience Day 2019

Jako Agile247 objęliśmy patronatem medialnym nowe wydarzenie w kalendarium polskich konferencji – Scrum Experience Day, które odbędzie się 13 czerwca 2019 w Warszawie. Zapraszamy wszystkich naszych czytelników, a tych, do których informacje o tym spotkaniu jeszcze nie dotarły – zachęcamy do przeczytania kilku zdań opisu tego, czego spodziewamy się patrząc na program i zestaw prelegentów.

(więcej…)
 

Mocne pytania

“Zachodnia kultura skupia się na posiadaniu właściwej odpowiedzi a nie na odkrywaniu właściwego pytania” – od takiej mocnej tezy rozpoczyna się początkowy akapit jednej z moich największych inspiracji w pracy zwinnej, książki “The Art of Powerful Questions” (której autorami są Eric E. Vogt, Juanita Brown i David Isaacs). Czym są mocne pytania, jak je wykorzystywać w pracy zwinnej i jak można poćwiczyć zadawanie lepszych pytań – możesz przeczytać w kolejnych częściach tego artykułu.

(więcej…)
 

Oś czasu – alternatywna metoda na Retrospektywę Sprintu

Gdy obserwuję początkujące zespoły scrumowe i Scrum Masterów prowadzących Retrospektywy, najczęściej jako stosowane techniki na tym wydarzeniu widzę różne odmiany podobnych do siebie podejść: Start/Stop/Continue, Diagram Rozgwiazdy, Plusy i Minusy czy zwykłe generowanie tematów do dyskusji. Zaletą tych podejść jest na pewno duża otwartość na tematykę, jaka może się pojawić w czasie dyskusji w zespole, widzę jednak takie momenty w życiu zespołów, gdy potrzebne są bardziej ukierunkowane sposoby moderacji przebiegu rozmowy usprawnieniowej. Jedną z takich technik jest dla mnie “Oś czasu” (w oryginalnych angielskich publikacjach określana jako “Timeline”). W tym artykule przybliżę tę technikę, podpowiem kiedy warto ją zastosować i podzielę się praktycznymi doświadczeniami z moich prób jej wykorzystania.

(więcej…)
 

„Iterate” – recenzja gry planszowej o rozwoju produktu

Od jakiegoś czasu przy okazji wydarzeń społecznościowych w Polsce (np. ostatniego Agile By Example) można było zauważyć, że rośnie rozgłos na temat “Iterate”, gry planszowej rozwijanej od kilku lat przez Tomka Włodarka (wraz z Kamilem Surmaczem i Kasią Gunią). Choć współpracowałem z Tomkiem, nie miałem bezpośredniej okazji do wzięcia udziału w kolejnych iteracjach wersji gry, choć widziałem zawartość pudełka, gdy nie miało ono żadnej profesjonalnej oprawy. Dostałem zaproszenie do dołączenia do otwartego warsztatu opartego o aktualną “produkcyjną” wersję Iterate i dzięki temu mogłem poznać zasady gry a tym artykułem podzielę się wrażeniami z wszystkimi czytelnikami.

(więcej…)
 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x
X