Artykuły z kategorii: Agile coaching

Czy nadaję się na Agile Coacha?

Czym zajmuje się Agile Coach? Jakie kompetencje powinien mieć Agile Coach? Jaka jest rola Agile Coacha? Internet jest pełen artykułów, postów, prezentacji i video omawiających szczegółowo postać Agile Coacha na tle zespołu, organizacji, pracy z managementem, transformacji, czy wprowadzania usprawnień. Trudniej natomiast znaleźć informacje, jak zostać dobrym Agile Coachem. Co sprawia, że niektórzy zostają świetnymi Agile Coache’ami, a inni tylko się o tę świetność ocierają? Przez ostatnie lata miałam okazję rekrutować sporo osób, nie tylko doświadczonych, ale właśnie zupełnych świeżynek, które wewnątrz organizacji miały rozwijać się w kierunku Agile Coacha. Obserwując ich postępy, pracę z zespołami, zadawane pytania, podejście do problemów, pokusiłam się o mój własny ranking pytań na temat ich sposobu myślenia, ich postaw, na które pozytywna odpowiedź utwierdza mnie w przekonaniu, że właśnie patrzę na Agile Coacha z potencjałem: (więcej…)

 

Dlaczego „nie lubimy” zmian wg modelu Virginii Satir

Dlaczego nie lubimy zmianZmian doświadczamy wszędzie – w życiu zawodowym i osobistym. Jedne spadają na nas, jak grom z nieba, do innych możemy się przygotować. Niezależnie od tego, jak długo byśmy nie planowali, w jaki sposób sobie z nimi poradzić, ich nadejście wprowadza do naszego świata pewien chaos. Odnalezienie się w nowej sytuacji wymaga od nas zaangażowania, na które nie zawsze mamy ochotę. Jakiś czas temu natrafiłam na ciekawe, psychologiczne ujęcie tematu – zmianę pokazaną jako złożony proces wg modelu stworzonego przez amerykańską psychoterapeutkę Virginię Satir. “Proces” jest tutaj słowem kluczem. Zmiana to nie jednorazowe wydarzenie, a następujące po sobie, powiązane przyczynowo etapy. (więcej…)

 

Początek współpracy z zespołem (Pierwsze kroki agile coacha)

pierwsze_krokiWspółpraca z każdym zespołem jest wyzwaniem. Dzisiaj traktuję je jako przygodę, która ma szansę przełożyć się na nową jakość pracy dla innych i kolejny bagaż wartościowych doświadczeń dla mnie jako agile coacha. Pamiętam jednak swoje pierwsze kroki w roli trenera i stres związany z początkiem współpracy z pierwszym zespołem. Brak satysfakcjonujących wyników i motywacji w zespole, słabe morale, niezadowoleni interesariusze i ja, która ma “coś” z tym zrobić – najlepiej szybko. Idę na review i po kolei notuję słabe strony spotkania – znudzone twarze, brak interesariuszy, niedookreślone historyjki, ”prawie” działające rozwiązania. Co tu zrobić? Jak podejść do tematu? (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x