Artykuły z kategorii: Agile Starter

Metody wyceny wymagań (nazywane też szacowanie lub estymacja)

Estymowanie jest to proces znalezienia wyceny lub jej ekstrapolacji, czasami bazujący na danych niekompletnych, nieprzewidywalnych, niestabilnych. Estymowanie mówi nam, jak wiele pieniędzy, wysiłku, zasobów i czasu poświęcimy na zbudowanie określonego systemu lub produktu przy określonych ryzykach.

(więcej…)

 

Podejście iteracyjne oraz przyrostowe

Podczas wielu rozmów, które przeprowadziłem, rekrutując Scrum Masterów, bardzo często wchodziłem w dyskusje na temat różnic i podobieństw podejścia iteracyjnego oraz przyrostowego. Pomijając fakt, że do dzisiaj eksperci nie są zgodni co do tego, które podejście jest które, dosłownie tylko kilka razy odniosłem wrażenie, że kandydat zna oba modele i potrafi, niezależne od przyjętego słownictwa, wytłumaczyć różnice. Z czego wynika tak duży procent “mglistych” odpowiedzi? Nie wiem. Jestem natomiast przekonany, że po przeczytaniu tego artykułu dołączysz do grona osób, które potrafią rozróżnić oba podejścia. Zacznijmy więc. (więcej…)

 

Co to jest wizualizacja? [agilestarter]

seria "Zielony listek"W tym artykule chcę opisać koncepcję wizualizacji, zanim jednak zdefiniuję wizualizację i przytoczę przykłady (zarówno z życia codziennego jak i z wizualizacji stosowanej w zespołach), ustalmy co rozumiemy przez ideę kolejek w wytwarzaniu produktu (które są najczęstszym przedmiotem wizualizacji).

Wyobraźmy sobie zakupy w supermarkecie w okresie przedświątecznym. Kolejki spotkają nas już najprawdopodobniej w momencie próby wjazdu na parking przy sklepie – będą to korki albo wyraźne spowolnienie ruchu przez pojazdy poszukujące miejsca do zaparkowania. Potem czeka nas przebicie się przez tłum ludzi przy wejściu, być może kolejka do stoiska z karpiem za 9 zł albo promocyjnych wędlin krojonych przez obsługę. (więcej…)

 

Miary (metryki) w Scrum


W tradycyjnych projektach kamienie milowe oraz KPIs (key performance indicators) mierzą postęp projektu oraz pokazują indywidualną kontrybucję do niego. W świecie agile, a w szczególności Scrum, różne metryki mogą nam podpowiedzieć na ile zespół (a nie osoba) rozumie ten framework. Mogą nam również pokazać na ile rozumie ją biznes, z którym jako zespół scrumowy współpracujemy.

Jak zmierzyć iterację, aby uznać ją za sukces? Jak zmierzyć zadowolenie, które jest w zespole developerskim? Jak zmierzyć realizację celu? Podpowiem Wam kilka wskaźników, które mogą pomóc w powyższym.

(więcej…)

 

Kim jest Product Owner?

seria "Zielony listek"Jakiś czas temu miałam okazję wysłuchać ciekawego podsumowania pierwszych miesięcy pracy Scrumem z perspektywy początkującego Scrum Mastera i Zespołu Deweloperskiego. Ważnym elementem wystąpienia były wnioski dotyczące roli Product Ownera i wartości, jaką wniósł, a w tym konkretnym przypadku wniosła do zespołu Product Ownerka. Spodobał mi się wtedy prosty rysunek przedstawiający tę rolę za pomocą metafory anioła, który oddziela swój zespół od natłoku zadań i spraw do załatwienia od ręki; za zgodą autora zamieszczam ją tutaj dla Was. Z czasem ta grafika podoba mi się coraz bardziej, ponieważ przypomina mi, na jakie aspekty pracy Product Ownera zwracają uwagę osoby, które rozpoczynają współpracę z nim zgodnie z regułami Scruma. Choć umyka w niej ważny aspekt roli Product Ownera, do czego  jeszcze wrócę, moim zdaniem oddaje jego 3 kluczowe atrybuty: (więcej…)

 

Czym jest lean?

seria "Zielony listek"Pomyślcie o produktach i usługach, z których naprawdę lubicie korzystać. Tych dopasowanych do waszych potrzeb, zrobionych jak na zamówienie. To właśnie w nich realizuje się jedna z dwóch podstawowych reguł podejścia LEAN. Klient otrzymuje wartość.

Lean to maksymalizowanie wartości dla klienta przy minimalnym nakładzie pracy i wykorzystaniu materiałów; innymi słowy – minimalizowaniu strat (ang. waste). (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x