Artykuły z kategorii: Metody zwinne

„Commitment” na „forecast” – co stoi za tą zmianą?

W 2011 roku Scrum Guide przeszedł cykliczną aktualizację. Jedną ze zmian było zastąpienie słowa commitment (pol. zobowiązanie) na słowo forecast (pol. prognoza). Od tego momentu zespół deweloperski prognozuje, które z zadań z Rejestru Produktu zostaną przez niego dostarczone na koniec iteracji. Była to jedna z najbardziej kontrowersyjnych zmian w Scrum Guide, dlatego też napisałem kilka zdań mojego rozumienia tych słów i co się z nimi wiąże.

(więcej…)

 

Złodziej czasu – ukryty Work In Progress

Można mieć wrażenie, że złodzieje czasu są dzisiaj plagą. Mamy dostęp do ogromu informacji, miejsc do zobaczenia i rzeczy do zrobienia, a zarazem jakby coraz mniej czasu na to, by działać i doświadczać. W ubiegłym roku podczas konferencji Agile By Example Henrik Kniberg wystąpił ze świetną prezentacją, w którym porusza m.in. temat tego, jak korzystamy z czasu – prywatnie i zawodowo. Całe wystąpienie jest inspirujące, mi natomiast szczególnie mocno utkwiło w pamięci proste i bolesne zarazem stwierdzenie, że wszyscy mamy do dyspozycji dwadzieścia cztery godziny na dobę, ani minuty więcej. Jedni w tym czasie robią mnóstwo ciekawych, wartościowe rzeczy, inni żyją w przekonaniu, że ktoś nieustannie okrada ich z tego czasu właśnie; być może ci pierwsi, skoro mają niesprawiedliwy dostęp do extra godzin – “skąd ty bierzesz na to wszystko czas”? “Z tej samej puli dwudziestu czterech godzin, z której korzystasz ty”, brzmi poprawna odpowiedź. Podobnie jest z zespołami. Część z nich również narzeka, że ktoś wykrada im cenny czas, który mogłyby poświęcić na robienie “tych wartościowych” rzeczy. Mam odpowiedź na pytanie kto – ukryty Work In Progress.
(więcej…)

 

Jak wystartować jako zespół scrumowy?

W toku pracy z zespołami zwinnymi wypracowałem sobie listę kontrolną, która pomaga zbudować strukturę warsztatu startowania zespołu scrumowego. Lista ta może też pomóc w sytuacji, gdy zespół przechodzi wyraźną modyfikacji swojego składu czy zakresu odpowiedzialności – zrewidowanie zasad działania procesu pracy może pomóc de facto zrestartować zespół i wyczyścić niedoskonałości metod pracy postrzegane przez jego członków. W ramach tych punktów zakładam, że członkowie zespołu znają już podstawy podejścia zwinnego i metodę Scrum, jeśli nie – startowym punktem jest zrealizowanie całym zespołem jakiejś formy warsztatu tłumaczącego czym jest agile i jak pracować scrumowo.

(więcej…)

 

Co to jest odkrywanie produktu?

Zastanawiałeś się czasem, dlaczego jedne produkty osiągają sukces na rynku, a inne okazują się porażką? Bywa, że sukces jest dziełem przypadku, jednak nie musimy zdawać się na wyłącznie na szczęście. Podejście, która pomaga tworzyć produkty odpowiadające na potrzeby użytkowników, nazywa się odkrywaniem produktu (ang. product discovery). Czym jest, na czym polega i w jaki sposób odkrywanie produktu jest powiązane z dostarczaniem produktu, dowiesz się z tego artykułu. (więcej…)

 

Myślenie systemowe w pracy Agile Coacha

Myślenie systemowe w roli Agile CoachaMyślenie systemowe to skuteczne narzędzie diagnostyczne w rękach Agile Coacha. Pozwala analizować organizację jako układ oddziałujących na siebie elementów i procesów. Pomaga rozpoznać obszary, w które warto zainwestować czas i działania, jeśli interesuje Was rozwiązywanie problemów u źródła – faktyczna zmiana organizacyjna, a nie jedynie lokalne usuwanie symptomów. Jak wykorzystać myślenie systemowe podczas pracy z zespołami i przełamywać impas, nazywany przez Kahnemana* “naszą niefortunną skłonnością do badania jednych problemów w izolacji od innych”?
(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x