Artykuły z kategorii: Metody zwinne

Pousprawniajmy się bez retro

Edward Ruscha 1979

Dzisiaj chciałabym chwilę z wami pozastanawiać się nad ideą Retrospektywy Sprintu. Oczywiście, mamy na portalu już całkiem pokaźny zbiór artykułów na jego temat, ale chyba nie poruszyliśmy do tej pory kwestii, co z retro w dojrzałych zespołach. W początkujących spotkanie to jest ważnym wydarzeniem, które ma pomóc zespołowi wejść w rytm pętli feedbacku i ciągłego usprawniania swojej pracy. Jasnym jest, że rezygnacja z Retrospektywy Sprintu może źle się dla zespołu skończyć, że bez retro zespół nie wzniesie się na wyżyny i nie nabierze samorefleksji. Po prostu – retro ma zalety, które już szeroko i wielokrotnie były podkreślane. Co jednak, gdy zespół pracuje razem już dobry kawał czasu, zna się jak łyse konie i potrafi wprost mówić, o co mu chodzi?

(więcej…)
 

Jak się rozwijać w roli Scrum Mastera?

Scrum Master to jedna z ról we frameworku Scruma. Osoby pełniące tą rolę często zatrzymują się na pewnym poziomie rozwoju i nie mają one pomysłu jak wzbogacać swoją wiedzę, swoje doświadczenie po to, aby być lepszym servant leader’em dla zespołów deweloperskich, pracujących zarówno w IT lub które pracują bardziej w biznesowych branżach.

W tym artykule chcę Wam pokazać główne obszary rozwoju Scrum Mastera i jak może on to realizować.

(więcej…)
 

Co daje szacowanie relatywne zespołowi?

Jednym z celów estymacji (szacowania) zadań w Scrum jest pozyskanie przez Zespół Deweloperski informacji, jak wiele zadań mogą “włożyć” do Sprintu (iteracji), który trwa od 1 tygodnia do 1 miesiąca. Scrum różni się w związku z tym od tradycyjnych metodyk gdzie estymacja często jest robiona na początku trwania projektu i dotyczy całego jego przebiegu.

W tym wpisie, który jest kontynuacją moich poprzednich dotyczących estymowania (metody wyceny wymagań, jak wytłumaczyć szacowanie relatywne) chcę wam przybliżyć korzyści jak i wady estymowania relatywnego.

(więcej…)
 

Koszt przełączania kontekstu

Są osoby które deklarują, że potrafią robić kilka rzeczy na raz. Zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym często ulegamy pokusie lub jesteśmy zmuszani do częstego przeskakiwania z tematu na temat. Niestety, częsta rotacja pomiędzy zadaniami to bardziej złożony temat, niż pozornie może się wydawać. O tym, czym jest przełączanie kontekstu, jaki mam wpływ na pracę zespołów oraz ile może nas kosztować, dowiesz się z tego artykułu.

(więcej…)
 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x
X