Artykuły z kategorii: Metody zwinne

Podstawowe miary w Kanbanie

Podstawowe miary w KanbanieMetryki pomagają podejmować decyzje oraz zrozumieć faktyczny przepływ (flow) prac w zespole i organizacji. Są punktem odniesienia, kiedy chcemy sprawdzić, na ile eksperymenty w zespole, czy próby usprawnień, przekładają się na lepsze efekty. Lead Time, Cycle Time oraz Throughput to podstawowe miary w Kanbanie. Czym są i jak z nich korzystać tak, aby pomagały doskonalić sposób pracy. (więcej…)

 

Inspekcja i adaptacja, czyli co to tak naprawdę?

W rozmowach o Scrumie bardzo często pojawia się sformułowanie inspekcja i adaptacja. Te dwa mądrze brzmiące określenia, w połączeniu z przejrzystością, pełnią fundamentalną rolę w teorii Scruma. O tym, czym są te pojęcia oraz jak wykorzystać je praktycznie w codziennej pracy w Scrumie, dowiecie się z tego artykułu. (więcej…)

 

Korzyści z pracy w Sprintach

Podczas jednej z moich ostatnich wizyt w zaprzyjaźnionym Zespole Deweloperskim usłyszałem pytanie: “A tak właściwie to jakie są korzyści pracy w Sprintach?”. Odbyliśmy ciekawą rozmowę przy automacie z kawą, na koniec której Deweloper podsumował: “Ciekawe. Nie myślałem o tym w ten sposób”. W artykule przedstawiam korzyści, które płyną z pracy w regularnych Sprintach.

(więcej…)

 

Dlaczego Scrum Master nie powinien być pośrednikiem?

W czasie wystąpienia w zeszłym roku na społeczności w Łodzi (Zwinna Łódź) dostałem bardzo dobre pytanie: „a tak w zasadzie, to co jest złego w tym, że Scrum Master bywa pośrednikiem między firmą a zespołem”. Chodziło o mój przykład życia, gdy odradzam z własnego doświadczenia, by SM brał na siebie odpowiedzialność za na przykład raportowanie statusu postępu prac, koordynowanie zadań pomiędzy zespołami (w ramach jakiegoś układu skalowania Scruma) czy przynoszenie do zespołu jakichś nowych wytycznych z organizacji i wdrażanie ich. W niektórych firmach Scrum Master jest traktowany jako specyficzny rodzaj menedżera, które może być traktowany jako reprezentant i tuba informacji pomiędzy zespołem a firmą. Pytanie “co jest nie tak w tym pośrednictwie” jest o tyle dobre, że sięgało do istoty problemu, obaj z pytającym w krótkiej rozmowie kuluarowej zgodziliśmy się, że samo stwierdzenie „Scrum Guide tak każe” nie jest dla nas wystarczające.

(więcej…)

 

Proxy Product Owner po stronie dostawcy? Plusy i minusy rozwiązania.

Zespoły Deweloperskie pracujące w software house’ach często doświadczają niełatwej współpracy ze zdalnym Product Ownerem, pracującym po stronie zagranicznego klienta. Problemy to najczęściej kiepska dostępność Product Ownera dla zespołu, brak kompetencji produktowych, fizyczna odległość od zespołu oraz bariery językowe. Rozwiązaniem może być wprowadzenie roli proxy Product Ownera po stronie dostawcy. Koncepcja ta — jak łatwo się domyślić — ma swoje plusy i minusy.

 

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x