Artykuły z kategorii: Techniki

Błędy z zeszłych sprintów. Jak z nimi postępować?

Zespół scrumowy (zespół deweloperski) skończył pracę na przyrostem. Właściciel produktu odebrał go i przekazał do Klienta (interesariuszy). Klient wdrożył gotowe oprogramowanie (produkt). Po kilku sprintach, kiedy zespół robi już zupełnie inne rzeczy, Klient znajduje błędy w przekazanym oprogramowaniu. I zgłasza je do zespołu scrumowego. Sytuacja z życia wzięta, codzienna. Jak sobie z nią poradzić? Przygotowałem dla Was grafikę obrazującą jedną z możliwych ścieżek postępowania.

(więcej…)

 

Kluczowe protokoły państwa McCarthy

Wiele lat temu przy okazji warsztatów z Deborah Hartmann Preuss miałam okazję zapoznać się z kluczowymi protokołami (gdzie protokoły rozumiemy jako ogół zasad postępowania w określonych okolicznościach) Jima and Michele McCarthy. Małżeństwo to podczas pracy w Microsofcie bardzo zainteresowały interakcje w zespołach i między ludźmi, wpływające na polepszenie efektywności pracy, uproszczenie komunikacji i unikanie niepotrzebnych konfliktów. Ich obserwacje zespołów, kontynuowane w ramach własnego projektu zaowocowały zbiorem praktyk i reguł, zatytułowanym właśnie The Core Protocols. Opisane w nich zachowania i działania mają bezpośrednie przełożenie na wysoką wydajność zespołów i, co ważniejsze, na współpracę opartą na szczerości i zrozumieniu. Zanim ściągniecie z linku powyżej całość kluczowych protokołów, pozwólcie, że przybliżę je po trosze i wyjaśnię ich cel. (więcej…)

 

Odrobina coachingu na retrospektywę

Coaching koncentruje się na ludzkim rozwoju i jako taki jest idealną kopalnią technik i metod przydatnych również Agile Coachowi i Scrum Masterowi w pracy z zespołem. Dziś chciałabym przybliżyć wam dwa narzędzia, które możecie z powodzeniem zastosować podczas retrospektywy. Pierwsze z nich pomaga zjeść słonia kawałek po kawałku, czyli znaleźć rozwiązania na nierozwiązywalne problemy, a drugie otwiera zespół na przyszłość i koncentruje go na dążeniu do ambitnych celów.

(więcej…)

 

FUKO i SBI – 2 proste narzędzia do dawania informacji zwrotnej

FUKO i SBI - 2 narzędzia do dawania feedbackuDawanie informacji zwrotnej to jedna z kluczowych umiejętności w efektywnej komunikacji. Jej brak powoduje wiele problemów w zespołach i organizacjach, np: wprowadzanie nieoptymalnych rozwiązań, mimo tego, że dla wielu osób to oczywisty błąd, narastające konflikty, czy tolerowanie bylejakości. Brak bieżącego feedbacku wzmacniającego sprawia natomiast, że dłużej uczymy się, które z naszych działań i postaw wywierają pozytywny wpływ, a co za tym idzie, tracimy okazje do świadomego rozwijania naszych mocnych stron i powtarzania oczekiwanych zachowań.

Jak każdą przydatną umiejętność, dawanie feedbacku warto po prostu ćwiczyć. Opisuję dla Was 2 proste techniki, które Wam w tym pomogą wraz z propozycją, jak wprowadzić je w zespole. (więcej…)

 

Jak stworzyć wizualny plan dostarczenia Sprintu?

Planowanie Sprintu to jedno z ważniejszych wydarzeń w Scrumie. W zależności od tego, jak podejdziemy do planowania, Sprint może zakończyć się sukcesem lub porażką. Niestety, wiele Zespołów Scrumowych podchodzi do planowania pracy w sposób bardzo powierzchowny, co skutkuje zwykle niespodziankami i problemami w trakcie Sprintu. W artykule opisuję prostą technikę tworzenia planu dostarczenia Sprintu, opartą na wizualnym przedstawianiu konkretnych kroków do wykonania. (więcej…)

 

Praktyki wspierające Planowanie Sprintu

Czy Twój Zespół ma problem z zaplanowaniem sobie pracy i okazuje się, że zadania “puchną” i nie jesteście w stanie ich wykonać w całości, tak jak planowaliście? Czy macie poczucie, że moglibyście planować lepiej, ale nie macie zbytnio pomysłów, jak to robić? W tym artykule chciałbym się podzielić kilkoma konkretnymi praktykami, jakie mi przychodzą do głowy jako odpowiedź w temacie lepszego planowania. Przynajmniej część z nich może być inspiracją dla Twojego zespołu. Znajdzie się też najważniejsza rada, jaką mogę dać w tym obszarze.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x