Artykuły z kategorii: Techniki

Dlaczego warto pracować iteracyjnie i przyrostowo?

Wielokrotnie na szkoleniach w trakcie dyskusji, gdy dochodzimy do wątku limitowania pracy w toku i jak najczęstszego wdrażania wartości biznesowej małymi partiami, kolejni uczestnicy odgrzewają dyskusję, że „nie opłaca się” robić małych wdrożeń i że bardziej ekonomiczne jest wdrażać produkt wielkimi wersjami w dużych odstępach czasu. Każdy kto dłużej popracował zwinnie w porządny sposób i każdy kto zna podstawowe teorie, które udowadniają sensowność częstych wdrożeń małymi partiami, wie, że rzekoma opłacalność rzadkich wdrożeń to złudzenie. Widzę jednak, że o wiele trudniej w takiej sytuacji wyjść z perspektywy własnych doświadczeń praktycznych i sformułować logiczny, spójny i przekonujący wywód, który może przekonać wspomnianego wcześniej nieprzekonanego dyskutanta. W tym artykule, bazując na książce Donalda G. Reinertsena „The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development”, wymienię 10 powodów, dla których warto dostarczać produkt małymi partiami.

(więcej…)
 

To robimy dobrze tego Scruma, czy nie?

Dziś trochę o podstawach… Większość zespołów rozpoczynających pracę Scrumem po jakimś czasie stwierdza, że w sumie to chciałaby jakoś zweryfikować, czy robią Scruma czy “Scruma”. Czasami także organizacja w trakcie transformacji prosi o jakieś metryki, żeby zobaczyć, jak zaawansowane w zmianie są jej zespoły. W sukurs przychodzą wówczas ankiety, listy sprawdzające, jak sobie radzimy i ile mamy Scruma w Scrumie. Gdzie coś takiego można znaleźć i jak z tym pracować, możecie przeczytać poniżej.

(więcej…)
 

5 sposobów na udany Sprint w Scrumie

Pomimo dużej popularności Scruma, organizacje nadal mają problem z regularnym dostarczaniem przyrostu produktu. Pracując jako zewnętrzny konsultant, niemal codziennie spotykam się z problemem nieudanych Sprintów, powodujących niezadowolenie zarówno Zespołu Scrumowego, jak i interesariuszy. W tym artykule przedstawię 5 praktycznych porad, które na bazie mojego doświadczenia, najskuteczniej zwiększają szanse na udany Sprint.

(więcej…)
 

Mocne pytania

“Zachodnia kultura skupia się na posiadaniu właściwej odpowiedzi a nie na odkrywaniu właściwego pytania” – od takiej mocnej tezy rozpoczyna się początkowy akapit jednej z moich największych inspiracji w pracy zwinnej, książki “The Art of Powerful Questions” (której autorami są Eric E. Vogt, Juanita Brown i David Isaacs). Czym są mocne pytania, jak je wykorzystywać w pracy zwinnej i jak można poćwiczyć zadawanie lepszych pytań – możesz przeczytać w kolejnych częściach tego artykułu.

(więcej…)
 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x
X