Artykuły z kategorii: Techniki

Odrobina coachingu na retrospektywę

Coaching koncentruje się na ludzkim rozwoju i jako taki jest idealną kopalnią technik i metod przydatnych również Agile Coachowi i Scrum Masterowi w pracy z zespołem. Dziś chciałabym przybliżyć wam dwa narzędzia, które możecie z powodzeniem zastosować podczas retrospektywy. Pierwsze z nich pomaga zjeść słonia kawałek po kawałku, czyli znaleźć rozwiązania na nierozwiązywalne problemy, a drugie otwiera zespół na przyszłość i koncentruje go na dążeniu do ambitnych celów.

(więcej…)

 

FUKO i SBI – 2 proste narzędzia do dawania informacji zwrotnej

FUKO i SBI - 2 narzędzia do dawania feedbackuDawanie informacji zwrotnej to jedna z kluczowych umiejętności w efektywnej komunikacji. Jej brak powoduje wiele problemów w zespołach i organizacjach, np: wprowadzanie nieoptymalnych rozwiązań, mimo tego, że dla wielu osób to oczywisty błąd, narastające konflikty, czy tolerowanie bylejakości. Brak bieżącego feedbacku wzmacniającego sprawia natomiast, że dłużej uczymy się, które z naszych działań i postaw wywierają pozytywny wpływ, a co za tym idzie, tracimy okazje do świadomego rozwijania naszych mocnych stron i powtarzania oczekiwanych zachowań.

Jak każdą przydatną umiejętność, dawanie feedbacku warto po prostu ćwiczyć. Opisuję dla Was 2 proste techniki, które Wam w tym pomogą wraz z propozycją, jak wprowadzić je w zespole. (więcej…)

 

Jak stworzyć wizualny plan dostarczenia Sprintu?

Planowanie Sprintu to jedno z ważniejszych wydarzeń w Scrumie. W zależności od tego, jak podejdziemy do planowania, Sprint może zakończyć się sukcesem lub porażką. Niestety, wiele Zespołów Scrumowych podchodzi do planowania pracy w sposób bardzo powierzchowny, co skutkuje zwykle niespodziankami i problemami w trakcie Sprintu. W artykule opisuję prostą technikę tworzenia planu dostarczenia Sprintu, opartą na wizualnym przedstawianiu konkretnych kroków do wykonania. (więcej…)

 

Praktyki wspierające Planowanie Sprintu

Czy Twój Zespół ma problem z zaplanowaniem sobie pracy i okazuje się, że zadania “puchną” i nie jesteście w stanie ich wykonać w całości, tak jak planowaliście? Czy macie poczucie, że moglibyście planować lepiej, ale nie macie zbytnio pomysłów, jak to robić? W tym artykule chciałbym się podzielić kilkoma konkretnymi praktykami, jakie mi przychodzą do głowy jako odpowiedź w temacie lepszego planowania. Przynajmniej część z nich może być inspiracją dla Twojego zespołu. Znajdzie się też najważniejsza rada, jaką mogę dać w tym obszarze.

(więcej…)

 

Jak wytłumaczyć zespołowi szacowanie relatywne? 3 propozycje ćwiczeń

Jednym z największych wyzwań w pracy Zespołu Deweloperskiego, ale też Product Ownera z interesariuszami jest określenie, kiedy dana funkcjonalność zostanie dostarczona. Jest wiele aspektów tego zagadnienia. Relacje, emocje, asertywność, szacowanie. I właśnie tą ostatnią kwestią chce się dzisiaj zająć. Jakie są metody relatywnego szacowania zadań, jak to wytłumaczyć zespołowi i dlaczego jest to lepsze podejście od klasycznego?

(więcej…)

 

3 metody pozwalające podzielić wymagania funkcjonalne na mniejsze

Zespoły miewają kłopoty w tym, by podzielić elementy Backlogu na kawałki mieszczące się w jednej iteracji. Jak to zrobić? W poniższym artykule opisałem trzy metody uszczegóławiania, doprecyzowywania i zmniejszania wymagań (w artykule będę używał słowa “cięcie”). Są one jednymi z popularniejszych na rynku.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x