Artykuły z kategorii: Techniki

To robimy dobrze tego Scruma, czy nie?

Dziś trochę o podstawach… Większość zespołów rozpoczynających pracę Scrumem po jakimś czasie stwierdza, że w sumie to chciałaby jakoś zweryfikować, czy robią Scruma czy “Scruma”. Czasami także organizacja w trakcie transformacji prosi o jakieś metryki, żeby zobaczyć, jak zaawansowane w zmianie są jej zespoły. W sukurs przychodzą wówczas ankiety, listy sprawdzające, jak sobie radzimy i ile mamy Scruma w Scrumie. Gdzie coś takiego można znaleźć i jak z tym pracować, możecie przeczytać poniżej.

(więcej…)
 

5 sposobów na udany Sprint w Scrumie

Pomimo dużej popularności Scruma, organizacje nadal mają problem z regularnym dostarczaniem przyrostu produktu. Pracując jako zewnętrzny konsultant, niemal codziennie spotykam się z problemem nieudanych Sprintów, powodujących niezadowolenie zarówno Zespołu Scrumowego, jak i interesariuszy. W tym artykule przedstawię 5 praktycznych porad, które na bazie mojego doświadczenia, najskuteczniej zwiększają szanse na udany Sprint.

(więcej…)
 

Mocne pytania

“Zachodnia kultura skupia się na posiadaniu właściwej odpowiedzi a nie na odkrywaniu właściwego pytania” – od takiej mocnej tezy rozpoczyna się początkowy akapit jednej z moich największych inspiracji w pracy zwinnej, książki “The Art of Powerful Questions” (której autorami są Eric E. Vogt, Juanita Brown i David Isaacs). Czym są mocne pytania, jak je wykorzystywać w pracy zwinnej i jak można poćwiczyć zadawanie lepszych pytań – możesz przeczytać w kolejnych częściach tego artykułu.

(więcej…)
 

Co daje szacowanie relatywne zespołowi?

Jednym z celów estymacji (szacowania) zadań w Scrum jest pozyskanie przez Zespół Deweloperski informacji, jak wiele zadań mogą “włożyć” do Sprintu (iteracji), który trwa od 1 tygodnia do 1 miesiąca. Scrum różni się w związku z tym od tradycyjnych metodyk gdzie estymacja często jest robiona na początku trwania projektu i dotyczy całego jego przebiegu.

W tym wpisie, który jest kontynuacją moich poprzednich dotyczących estymowania (metody wyceny wymagań, jak wytłumaczyć szacowanie relatywne) chcę wam przybliżyć korzyści jak i wady estymowania relatywnego.

(więcej…)
 

Oś czasu – alternatywna metoda na Retrospektywę Sprintu

Gdy obserwuję początkujące zespoły scrumowe i Scrum Masterów prowadzących Retrospektywy, najczęściej jako stosowane techniki na tym wydarzeniu widzę różne odmiany podobnych do siebie podejść: Start/Stop/Continue, Diagram Rozgwiazdy, Plusy i Minusy czy zwykłe generowanie tematów do dyskusji. Zaletą tych podejść jest na pewno duża otwartość na tematykę, jaka może się pojawić w czasie dyskusji w zespole, widzę jednak takie momenty w życiu zespołów, gdy potrzebne są bardziej ukierunkowane sposoby moderacji przebiegu rozmowy usprawnieniowej. Jedną z takich technik jest dla mnie “Oś czasu” (w oryginalnych angielskich publikacjach określana jako “Timeline”). W tym artykule przybliżę tę technikę, podpowiem kiedy warto ją zastosować i podzielę się praktycznymi doświadczeniami z moich prób jej wykorzystania.

(więcej…)
 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x