Artykuły z kategorii: Techniki

Wet za wet, czyli słów kilka o efektywnej współpracy

Dwa lata temu miałam możliwość brać udział w kilku spotkaniach coachingowych prowadzonych przez Sari van Poelje. Sari jest coachem i trenerem już od 30 lat i specjalizuje się w analizie transakcyjnej, a także w tematach związanych z transformacjami przedsiębiorstw, współpracą zespołów i przywództwem. W trakcie jednej z sesji, która była odpowiedzią na nasze trudności w aspekcie współpracy z wyższym kierownictwem, skupiliśmy się na tym zagadnieniu, a w szczególności na warunkach, jakie muszą być spełnione, by współpraca miała szansę się zadziać.

(więcej…)
 

Working Agreement Canvas

Według badań, które cytuje Scrum Inc, ponad 60% sukcesu zespołu jest tworzone, zanim zespół zacznie pracować. Jest to jasny sygnał, że dobre zespoły się nie zdarzają, ale są tworzone. Dlaczego o tym piszę? Ponieważ Team Working Agreement Canvas, który chcę Wam w tym wpisie przybliżyć, jest elementem uzgodnienia pewnych rzeczy jeszcze zanim zespół zacznie pracować.

Scrum Inc. stworzył template, którego poszczególne elementy w tym wpisie opiszę. Wpis ten jest on rozwinięciem wpisu Kuby dotyczącego wystartowania zespołu scrumowego.

(więcej…)
 

Jak wejść w buty klienta – 2 skuteczne techniki warsztatowe

Mam w swoim wachlarzu technik takie, po które sięgam szczególnie chętnie. W tym materiale podzielę się z Wami dwiema, z których  korzystam w duecie, kiedy potrzebuję skutecznego sposobu na ocenę produktu albo pomysłów na jego rozwój z perspektywy klienta w rozumieniu użytkownika docelowego. Pierwsza z nich to Mapa empatii (ang. Empathy map), druga Róże-pączki-ciernie (ang. Rose-Bud-Thorn).

(więcej…)
 

Błędy z zeszłych sprintów. Jak z nimi postępować?

Zespół scrumowy (zespół deweloperski) skończył pracę na przyrostem. Właściciel produktu odebrał go i przekazał do Klienta (interesariuszy). Klient wdrożył gotowe oprogramowanie (produkt). Po kilku sprintach, kiedy zespół robi już zupełnie inne rzeczy, Klient znajduje błędy w przekazanym oprogramowaniu. I zgłasza je do zespołu scrumowego. Sytuacja z życia wzięta, codzienna. Jak sobie z nią poradzić? Przygotowałem dla Was grafikę obrazującą jedną z możliwych ścieżek postępowania.

(więcej…)

 

Kluczowe protokoły państwa McCarthy

Wiele lat temu przy okazji warsztatów z Deborah Hartmann Preuss miałam okazję zapoznać się z kluczowymi protokołami (gdzie protokoły rozumiemy jako ogół zasad postępowania w określonych okolicznościach) Jima and Michele McCarthy. Małżeństwo to podczas pracy w Microsofcie bardzo zainteresowały interakcje w zespołach i między ludźmi, wpływające na polepszenie efektywności pracy, uproszczenie komunikacji i unikanie niepotrzebnych konfliktów. Ich obserwacje zespołów, kontynuowane w ramach własnego projektu zaowocowały zbiorem praktyk i reguł, zatytułowanym właśnie The Core Protocols. Opisane w nich zachowania i działania mają bezpośrednie przełożenie na wysoką wydajność zespołów i, co ważniejsze, na współpracę opartą na szczerości i zrozumieniu. Zanim ściągniecie z linku powyżej całość kluczowych protokołów, pozwólcie, że przybliżę je po trosze i wyjaśnię ich cel. (więcej…)

 

Odrobina coachingu na retrospektywę

Coaching koncentruje się na ludzkim rozwoju i jako taki jest idealną kopalnią technik i metod przydatnych również Agile Coachowi i Scrum Masterowi w pracy z zespołem. Dziś chciałabym przybliżyć wam dwa narzędzia, które możecie z powodzeniem zastosować podczas retrospektywy. Pierwsze z nich pomaga zjeść słonia kawałek po kawałku, czyli znaleźć rozwiązania na nierozwiązywalne problemy, a drugie otwiera zespół na przyszłość i koncentruje go na dążeniu do ambitnych celów.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x