Artykuły z kategorii: Techniki

Daily (Scrum, standup)- codzienne spotkanie zespołu deweloperskiego [agilestarter]

Daily Scrum (pol. Codzienny Scrum) to wydarzenie zespołu deweloperskiego, którego celem jest uwspólnienie wiedzy na temat wykonywanej pracy, zaplanowanie jej na dalszy okres oraz zidentyfikowanie problemów, które uniemożliwiają wypełnienie Celu Sprintu. Codzienne spotkanie synchronizacyjne spotykamy również w Kanbanie lub innych zwinnych sposobach pracy.

(więcej…)

 

„5 whys” kontra problem „Nasze daily trwa za długo!”

Poszukiwanie rozwiązań na podstawie symptomówMetoda 5 dlaczego (ang. 5 whys) to narzędzie analityczne, stworzone przez Sakichi Toyodę, twórcę Toyoty, które pozwala dotrzeć do źródeł problemu, lepiej go zrozumieć, a dzięki temu znaleźć możliwie proste i skuteczne rozwiązanie. Polega na zadaniu następujących po sobie 5 pytań, z których każde rozpoczyna „Dlaczego…” i wynika z ostatniej odpowiedzi.

(więcej…)

 

MVP to sposób działania - przykłady z rynku

W pierwszej części materiału opisałam dla Was na przykładzie metafory Bursztynowych i Leśnych, dlaczego MVP to bardziej sposób działania, niż produkt, co sugerowałoby rozwinięcie nazwy (ang. Minimal Viable Product). Pora na przykłady z życia. Podzieliłam je na 5 grup, które różni podejście, sposób sprawdzenia, czy pomysł na konkretny biznes lub produkt ma szansę przyjąć się na rynku i czy warto w niego zainwestować czas i pieniądze.

(więcej…)

 

7 sposobów określenia Business Value


Artykuł jest rozwinięciem mojego poprzedniego, już dość starego wpisu „Jak robić porządkowanie Product Backlogu„. Poruszyłem w nim kwestie porządkowania (priorytetyzacji) backlogu. Tutaj chciałbym poszerzyć ten temat, pokazując Wam, jak priorytetyzację zrobić, jakie są metody jej określenia i co znaczy business value.

(więcej…)

 

MVP (ang. Minimal Viable Product) to sposób działania

MVP jest pierwszą i z założenia niedoskonałą wersją produktu czy usługi, którą chcemy stworzyć. Jednocześnie oddaje sedno naszego pomysłu, jest wersją, z której klient może skorzystać, a dzięki temu faktycznie poczuć, co chcemy mu zaoferować. Stanowi punkt startu dla procesu uczenia się, podczas którego pojawiają się odpowiedzi na najbardziej newralgiczne pytania: (więcej…)

 

Jak sprawić, żeby zespół podczas spotkań sam ucinał nieistotne dyskusje?

Informacja zwrotna, którą otrzymałem po jednym ze szkoleńGdy prowadzę warsztaty oraz szkolenia z obszaru agile, zwykle na samym końcu proszę uczestników o pozostawienie informacji zwrotnej. Korzystam najczęściej z prostej techniki “Feedback Door” i otrzymuję całkiem różnorodne informacje – od krótkich (“było super!”), do dłuższych, wielozdaniowych wypowiedzi.

Po jednym z ostatnich prowadzonych przeze mnie szkoleń ze Scruma, znalazłem na kartce sugestię, że “przydała by się lepsza kontrola grupy (rozmowy)”. Kluczowy w tej historii jest fakt, że nie jest to pierwszy raz, kiedy spotykam się z tego rodzaju informacją zwrotną, więc spędziłem chwilę zastanawiając się, co zrobić z tym tematem w przyszłości.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x