Kultura Organizacyjna – różnorodność ekosystemów. Kate Terlecka na marcowym spotkaniu PAUG

Poznan Agile User GroupW ostatni wtorek, 24 marca, odbyło się kolejne spotkanie Poznan Agile User Group (PAUG). Po raz kolejny odwiedziła nas Kate Terlecka. Tematem prelekcji – a raczej rozmowy, jak sama Kate o wystąpieniu mówiła – była różnorodność kultur organizacyjnych.

Kate zaczęła od przykładu firmy AWB, której kultura organizacyjna doprowadziła do wielkiego skandalu międzynarodowego, polegającego na dawaniu łapówek reżimowi Saddama Husajna w zamian za lukratywne kontrakty na dostarczanie zbóż do Iraku, co w owym czasie było dodatkowo sprzeczne z embargami nałożonymi przez Narody Zjednoczone. Zarzuty postawiono 12 osobom, jednak się z nich wycofano, oskarżając system, czyli kulturę organizacyjną. Przechodząc płynnie do faktu, z jakim w ogóle kulturami mamy do czynienia, Kate przedstawiła nam model kultur organizacyjnych Williama Schneidera.

Kate Terlecka podczas marcowego PAUGModel generalnie składa się z dwóch wymiarów, które tworzą 4 różne kultury organizacyjne – collaboration, cultivation, competence oraz controlling. Kate wyjaśniała uczestnikom, czym się charakteryzują poszczególne kultury, a my mieliśmy okazję zastanowić się, jaka firma albo jej typ, jest charakterystyczny dla danej ćwiartki. Przy okazji prób zakwalifikowania przedsiębiorstw do poszczególnych ćwiartek porozmawialiśmy o Intuit oraz Morning Star. Obie firmy, a zwłaszcza ta ostatnia, są wskazywane przez prelegenta jako przykłady firm naprawdę innowacyjnych w kontekście kultury organizacyjnej.

Poza rozmową o samym modelu, mieliśmy również okazje porozmawiać o wpływie kultur narodowych na kulturę organizacji. Kate przytoczyła nam badania Geerta Hofstede nt „dystansu władzy”. Pojęcie to wydaje się być bardzo ciekawym wskaźnikiem obrazującym różnice w podejściu ludzi lub całych społeczeństw do wyrażania swojej opinii, nierzadko odmiennej, łamiącej status quo.

Polecam samodzielnie zgłębić oba wątki, ponieważ zrozumienie kultury, w ramach której pracujemy, może być pierwszym krokiem do jej zmiany.

Do zobaczenia na kwietniowym PAUG, gdzie prelegentem będzie…Kate Terlecka.

Dawid Lewandowicz

Posiadam prawie 20 letnie doświadczenie związane z wytwarzaniem oprogramowania. Na początku swojej kariery pracowałem jako analityk, a później jako certyfikowany kierownik projektów (Prince2 Practitioner) w jednym z największych banków w Polsce. Od 8 lat pracuję jako Agile Coach (CSP, PSPO) z zespołami deweloperskimi oraz infrastrukturalnymi, w tym wspierałem także przejście z tradycyjnego modelu zarządzania na podejście bardziej zwinne (scrum, kanban). Pracuję również z zespołami biznesowymi. Wspieram je bazując na Customer Development Immersive, Entrepreneurship 101 oraz Professional Product Management Training - Blackblot. Dzięki swojemu doświadczeniu posiadam perspektywę tradycyjnych systemów zarządzania (waterfall) oraz opartych o podejście zwinne (agile w różnych wariacjach). Charakteryzuję się niekonwencjonalnymi pomysłami, wielokontekstową analizą prowadzącą do niestandardowych rozwiązań oraz, jak określają mnie współpracownicy, jestem głosem rozsądku połączonym z kwestionowaniem status quo. Jestem również wykładowcą Technik Zwinnych na WMiI UAM, współzałożycielem największego w Polsce portalu o agile (agile247.pl) oraz prowadzę szkolenia i konsultacje w ramach 202procent.pl

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x