Relacja z konferencji ScrumDays 2017 cz.2

ScrumDays2017Przygotowałam dla Was relację z czterech wybranych prezentacji, które uważam za ciekawe i warte uwagi. Dwie pierwsze (Tomisława Krężelewskiego i Jarosława Wójcińskiego) pochodzą z „Executive track”, dwie kolejne z „Enterprise track” (Agaty Landzwójczak) i „Product track” (Dariusza Knopińskiego). (więcej…)

 

Czy reestymować zadania które przechodzą między sprintami?

Zdarza się, że niektóre elementy Rejestru Produktu realizowane przez Zespół Scrumowy w Sprincie nie są ukończone w całości (patrząc z perspektywy Definicji Ukończenia czy kryteriów akceptacji). Jeśli Zespół estymuje i podchodzi do estymat sumiennie, pojawia się w takim przypadku poważne pytanie – czy na koniec Sprintu częściowo wykonane zadanie oszacować ponownie (reestymować, odświeżyć jego oszacowanie). Tego typu pytania ostatnio ponownie trafiły mi się w trakcie wspierania zespołów, a temat jest na tyle rozbudowany, że postanowiłem zebrać możliwe niuanse tej sytuacji w osobny artykuł.

(więcej…)

 

Antywzorce w Scrumie – czego unikać? Część 5: Doskonalenie Backlogu Produktu

Antywzorce podczas doskonalenia Backlogu SprintuTo ostatnia, piąta część popularnej serii, opisującej najpopularniejsze antywzorce w Scrumie. Poprzednie części dotyczyły Codziennego Scruma, Planowania Sprintu, Przeglądu Sprintu oraz Retrospektywy. Tym razem przyjrzymy się często zaniedbywanej sesji doskonalenia Backlogu Produktu.

Poniżej znajdziecie subiektywne TOP 5 antywzorców dotyczących realizowania procesu pielęgnowania Backlogu Produktu. (więcej…)

 

“Szukaliśmy takiego celu dla firmy, który uwspólnia indywidualne pragnienia jej pracowników”

Jak wygląda kultura organizacyjna Lunara?

Paweł Brodziński z Lunar Logic: Zacznijmy od tego, czym jest kultura organizacyjna? Kultura organizacyjna, w uproszczeniu, jest definiowana jako suma zachowań ludzi w danej organizacji. Jeśli wyjdziesz od takiego perspektywy, to kultura organizacyjna jest bardzo często czymś innym niż ludzie myślą. Często myśli się o niej w następujący sposób: “zdefiniujemy reguły, opiszemy je i taka właśnie będzie nasza kultura”. To tak nie działa. Powinniśmy zacząć od drugiej strony, od naszych zachowań. Spójrzmy na taki przykład: “jak jeżdżą kierowcy w Polsce?” Gdyby przyjąć że kultura organizacyjna jest kreowana regułami, to mielibyśmy postrzeganie, że w terenie zabudowanym jeździmy 50, a po autostradzie nie więcej niż 140. A jakie są rzeczywiste zachowania? Ano takie, że jak policja zaczęła zabierać prawo jazdy za przekroczenie prędkości w terenie zabudowanym o 50 km/h to się posypały odebrane prawa jazdy. To są realne zachowania i to jest nasza kultura na drodze. Nie jest ją łatwo zmienić kulturę zmieniając jedynie przepisy. Jeździmy tak samo, mimo, że reguły, w teorii zarządzające kulturą jazdy, się zmieniły.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x