„Nie marnuj swojego Scruma!” – podsumowanie marcowego Poznań Agile User Group

Jakub Szczepanik podczas prezentacji "Nie marnuj swojego Scruma!"

Jakub Szczepanik podczas prezentacji „Nie marnuj swojego Scruma!”

Marcowe spotkanie poznańskiej społeczności agile upłynęło pod znakiem kolaboracji lean oraz agile. Grupa kilkudziesięciu osób spotkała się, aby wysłuchać prezentacji Kuby Szczepanika “Nie marnuj swojego Scruma!”. Jak okazało się w trakcie wystąpienia, tytułowe “marnotrawstwo” było bezpośrednim nawiązaniem do lean’owego pojęcia “waste”, oznaczającego wszelkiego rodzaju marnotrawstwa, które negatywnie wpływają na przebieg procesu produkcyjnego.

Prelegent wyszedł od teorii lean manufacturing, tłumacząc czym jest i skąd pochodzi oraz wprowadził kilka podstawowych pojęć, pozwalających lepiej zrozumieć temat, m.in. just in time, ciągłe usprawnianie się czy wizualizacja procesu. Osią prezentacji było przełożenie skategoryzowanych typów marnotrawstwa na konkretne aspekty pracy Scrumem. (więcej…)

 

Agilia 2014 – „”agile pomaga stać się biznesowi bardziej zyskownym”

Jako portal o agile chcielibyśmy Was zapraszać od czasu do czasu na wybrane interesujące polskie i regionalne konferencje. Jedno z najbliższych tego typu wydarzeń, to czwarta już edycja konferencji Agilia, która odbywa się 25 – 28 marca w Brnie. W ramach przedstawienia programu zapraszamy do wywiadu z Michalem Vallo, jednym z liderów czeskiej społeczności agile i organizatorem tej konferencji. Mamy też specjalną propozycję dla członków polskiej społeczności, szczegóły poniżej wywiadu 🙂

logo-agilia

Jakub Szczepanik: Opowiedz, czym jest konferencja Agilia?

Michal Vallo: Historycznie rzecz ujmując, Agilia została zorganizowana jako czeska i słowacka konferencja na temat zwinnych metod pracy. Wtedy celem było wypromowanie w Czechach wiedzy o agile, głównie płynącej z zagranicy, by pomóc firmom zrozumieć, że w ogóle istnieje coś takiego jak agile, (więcej…)

 

Shakatonowane zespoły

Uczestniczyłem niedawno w hakatonie „BrainCode mobi” jako mentor i jak się spodziewałem, dało mi to pozytywny zastrzyk wiary w samoorganizację zespołów, kreatywność ludzi realizujących zadania, które sami sobie wybrali i porcję przemyśleń na temat aplikowalności agile w pracach startupów i bardziej tradycyjnych firm.

(więcej…)

 

Holacracy – brak managerów oraz hierarchii. Czy na pewno?

Tony Hsieh, CEO firmy Zappos, przejętej za 850 mln $ przez Amazona, ogłosił w grudniu, że firma rezygnuje z managerów, formalnych tytułów stanowisk oraz klasycznej korporacyjnej hierarchii. W zamian przechodzą na model pracy zwany Holacracy, stworzony przez Brian’a Robertson’a, który zamiast tradycyjnej hierarchii proponuje organizację w postaci kręgów (“circles”), które współpracują ze sobą, aby realizować codzienne zadania organizacji.

Model ten neguje wszystko, co zazwyczaj wpływa na nieefektywność w firmach – skomplikowaną strukturę, centralizację decyzyjności, nieproduktywne spotkania oraz wąskie gardła w postaci managerów. W zamian proponuje ewolucyjne podejście do budowania struktury, rozproszoną decyzyjność przeniesioną na wszystkich pracowników oraz wspieranie efektywności działania firmy. Brzmi obiecująco. (więcej…)

 

„Klient tkwi w szczegółach” – podsumowanie styczniowego Poznan Agile User Group

paug

50 uczestników, jeden prelegent, rzadki temat i wielotorowe dyskusje – tak w skrócie można zapamiętać styczniowe spotkanie poznańskiej grupy agilowej. Paweł Ziemba przygotował swoje ujęcie tematu roli Product Ownera i podszedł do sprawy metodycznie, analizując i wyliczając przypadki projektów, w których brał udział. Można zarzucać trochę akademickie podejście do podziału projektów pod wieloma względami na typy, których nazwy czasami wzbudzały kontrowersje, ale tym podziałem Paweł pokazał uczestnikom ważną rzecz – dyskutując o roli Product Ownera, a w szczególności sypiąc jak z rękawa dobrymi radami, jak PO powinien się zachowywać, albo kto nim powinien być, warto najpierw sprawdzić, o jakim kontekście projektu mówimy. Czym innym będzie projekt unijny pisany wg ustalonej z góry specyfikacji dla zewnętrznej firmy na podstawie zamkniętego kontraktu, a czym innym wewnętrzny projekt rozwoju produktu własnej firmy. A jeszcze kompletnie inną specyfikę może mieć projekt na zamówienie po wygranym przetargu, pisany przez dostawcę dla urzędu administracji publicznej.

(więcej…)

 

Pomysł na retrospektywę z feedbackiem

Feedback ważna rzecz.

Feedback to informacja zwrotna o tym, jak jesteśmy postrzegani przez innych. Co cenią w naszej postawie i zachowaniu, a co uważają za warte czy konieczne zmiany. Nie bez przyczyny jako pierwsze wymieniłam informacje pozytywne. Choć coraz częściej spotykam osoby, które uważają dawanie i przyjmowanie feedbacku za naturalny element pracy i etap rozwoju, to jednak wciąż wyjątek, a nie reguła. Feedback ma zabarwienie negatywne – stało się coś złego i trzeba o tym powiedzieć. A jakby nazwać go szczerą rozmową o tym, jak postrzegamy siebie nawzajem? Brzmi trochę lepiej. Mam nadzieję.

Uroku feedbackowi nie dodaje jego najpopularniejsza forma – tak zwany feedback kanapkowy (pozytywna informacja >> negatywna >> pozytywna). Jeśli ktoś choć raz miał zaserwowaną taką kanapkę w nieudolny sposób, słysząc zdanie typu: Bardzo fajnie zrobiłeś x i y… nie skupia się na jego treści, tylko na tym, kiedy usłyszy kluczowe ALE, po którym nastąpi chwila „prawdy”. Szkoda, bo w takim wydaniu, to, co pozytywne jest traktowane jako konieczny okład na gorzkie słowa.

Jak więc poprowadzić w zespole sesję dawania sobie nawzajem rzetelnego, wieloaspektowego feedbacku tak, żeby wszyscy czuli się komfortowo? Jak zrobić to w taki sposób, żeby każdy miał szansę dać feedback każdemu (tzw. feedback 360 stopni). Z pomocą przyszła mi znajoma psycholożka. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x