Scrum Master Trends 2019 – podsumowanie raportu

Scrum Master to nadal względnie nowa rola w firmach, które decydują się wejść na ścieżkę zwinności. Interesujące światło na tę rolę rzuca niedawno opublikowany raport “Scrum Master Trends 2019”, zbudowany na bazie ankiety przeprowadzonej na grupie ponad 2,1 tys Scrum Masterów z całego świata. O tym, w jakich branżach pracują, jakie mają doświadczenie, jak skalują Scruma oraz ile średnio zarabiają, dowiesz się z poniższego artykułu, który jest zwięzłym streszczeniem raportu.

Czym jest raport Scrum Master Trends 2019?

Według twórców raportu, czyli połączonych sił portalu Age Of Product oraz organizacji scrum.org to pierwszy tak obszerny i wyczerpujący raport. Muszę się zgodzić z autorami. Faktycznie wcześniej nie spotkałem tak rozległego oraz ciekawego opracowania.

Dlaczego warto się pochylić nad rolą Scrum Mastera? W 2018 roku firma Glassdoor po raz kolejny uwzględniła rolę Scrum Mastera na liście najlepiej opłacanych stanowisk, a LinkedIn zawarł tę rolę w zestawieniu najbardziej obiecujących zawodów w 2019 roku. Zjawisko widoczne jest również w Polsce, dość powiedzieć, że artykuł “Kto to jest Scrum Master i czym się zajmuje” był najczęściej czytanym przez Was artykułem na agile247.pl w 2018 roku.

Gdzie pracują Scrum Masterzy?

Reklama


Ankietę przeprowadzono na grupie ponad 2,1 tys osób z 87 krajów, z czego 3% wyników pochodzi z Polski. Niemal połowa uczestników badania znajduje się w przedziale wiekowym 30-39 lat, co jest dla mnie sygnałem, że na wejście w rolę decydują osoby, które mają już pewne doświadczenie na rynku pracy.

Nie jest zaskoczeniem, że Scrum Master najczęściej pracuje w branży związanej z wytwarzaniem oprogramowania — 33% uczestników zaznaczyło właśnie tę opcję, wyprzedzając finanse i ubezpieczenia (16%) oraz usługi konsultingowe (10%). Dwie ciekawe branże, z oczywiście ze znacznie skromniejszą reprezentacją, to rynek związany z produkcją (2%) oraz nieruchomości i obronność (po 1%). Niestety, raport nie wyszczególnia, czy mówimy tutaj o budowaniu oprogramowania na potrzeby tych branż, czy o wykorzystywaniu Scruma w szeroko rozumianym obszarze “poza IT”.

Scrum Masterzy pracują zarówno w małych firmach (do 50 osób – 7%), jak i dużych korporacjach (ponad 10 tys osób – 26%). Widać wyraźnie, że im większa firma, tym większa potrzeba, aby posiadać dedykowane osoby wspierające proces usprawniania organizacji.

Jak prowadzone są zwinne transformacje?

Ponad połowa ankietowanych (58%) brała udział w zwinnych transformacjach, a 42% uruchamiała tego rodzaju zmiany w firmach. Według twórców raportu pokazuje to, że trendu transformowania firm będziemy doświadczać w niesłabnący sposób w kolejnych latach.

Dla ostudzenia powyższego faktu, warto przyjrzeć się, na jakim etapie — wg. ankietowanych — znajduje się obecnie transformacja w ich firmie. 7% uważa, że nadal pracują w modelu kaskadowym, 35% umiejscawia się na początkowy etapie zmian, 42% identyfikuje się w trendzie wzrostowym, 4% dostrzega, że ugrzęźli i tylko 11% uważa, że w ich organizacji użycie metod zwinnych jest już na dojrzałym poziomie. Pokazuje to, że najbliższe lata stwarzają dla Scrum Masterów obiecujące możliwości dalszego wspierania organizacji w procesie wprowadzania zmian.

Nieco niepokojącym sygnałem jest umiejscowienie właścicielstwa podejścia zwinnego. 63% ankietowanych wskazuje na działy IT, 14% na biura zarządzania projektami (PMO), 10% na działy zarządzania produktem. Taki rozkład może wskazywać na to, że w większości firm zwinność jest bezpośrednio identyfikowana z IT, co może wpływać na mniejsze zaangażowanie pozostałych działów w firmie lub wręcz nie uwzględnianie ich w działaniach związanych z globalnym usprawnianiem firmy. Tego rodzaju pułapkę często spotykam pracując z klientami. Przykładowo, Zespół Deweloperski zaczyna pracować coraz efektywniej, jednak brak zaangażowania w transformację działów biznesowych powoduje, że nie ma on szans na pracę z Właścicielem Produktu z prawdziwego zdarzenia i musi zadowolić się osobą, które nie jest odpowiednio umocowana do pełnienia tej roli.

Skalowanie Scruma oraz praktyki wspierające

W przypadku większych firm, pojawia się temat skalowanie Scruma. Nieco więcej niż połowa ankietowanych (51%) używa do tego dedykowanych frameworków. Trzy najpopularniejsze to SAFe (23%), Nexus (10%) oraz LeSS (9%).

Scrum z definicji to pewne ramy postępowania, stąd istnieje duża przestrzeń na uzupełnianie go dodatkowymi, kompatybilnymi praktykami. Najczęściej firmy wspomagają się Kanbanem (81%), praktykami DevOps (55%), podejściem Test-Driven Development (34%) oraz Extreme Programming (27%). To pokazuje, że doświadczony Scrum Master powinien posiadać wiedzę wychodzącą poza czystego Scruma i generalnie być rozeznanym w zwinnych praktykach pracy.

Doświadczenie Scrum Mastera

Scrum Masterzy najczęściej zajmowali się wcześniej zarządzaniem projektami (31%), programowaniem (25%), analizą biznesową (9%) lub zapewnieniem jakości (8%).

19% ankietowanych deklaruje, że zajmowali się wcześniej czymś innym, co analizując dostępne opcje i bazując na moich doświadczeniach może wskazywać na miękkie korzenie, takie jak np. psychologia, coaching czy role związane z HR. Odpowiada to na często zadawane pytanie w branży, brzmiące “Czy Scrum master musi być techniczny” — jak pokazuje zarówno ankieta, jak i praktyka, niekoniecznie.

Najczęściej ankietowani pracują w roli Scrum Mastera krócej niż 2 lata (35%), więcej niż 2 lata (33%) i więcej niż 5 lat (17%). Tylko 1% osób pracuje w tej roli więcej niż 15 lat. Dodałbym tutaj od siebie ciekawostkę, która nadaje kontekst tym wynikom: Jeff Sutherland i Ken Schwaber deklarują, iż zaczęli używać Scruma 10 lat przed spisaniem Manifestu Agile, czyli 28 lat temu. Trzeba przyznać, że sporo czasu minęło, zanim Scrum wyszedł z wieku dziecięcego i stał się standardem jeśli chodzi o metody zwinne.

Jeśli chodzi o rozmiar projektów, 50% uczestników badania pracowała z więcej niż jednym projektem i były to najczęściej bądź projekty 1-2 zespołowe, bądź składające się z 9 lub większej liczby zespołów.

Zarobki oraz certyfikacje Scrum Mastera

55% ankietowanych deklaruje, że zarabia więcej niż 75 tys USD rocznie. Nie jest to jednak górna granica, ponieważ 8% zarabia 150 tys USD rocznie lub więcej. Najwięcej średnio zarabia się w Australii i Oceani (148 tys USD), najmniej natomiast w Azji (40 tys USD). Europa, ze średnią 76 tys USD rocznie, plasuje się na trzecim miejscu wśród kontynentów.

Szczególnie te najwyższe kwoty mogą rozbudzać wyobraźnię, jednak warto zauważyć, że wysokość zarobków jest skorelowana zarówno z doświadczeniem, jak i inwestycjami poczynionymi w edukację.

Zarówno rozwijanie wiedzy (szkolenia, warsztaty, czytanie książek czy materiałów dostępnych online) jak i certyfikaty, mają wpływ na wysokość pobieranego wynagrodzenia. Jeśli chodzi o certyfikacje, najpopularniejsze są podstawowe poziomy zaawansowania – PSM I (53%), CSM (33%) oraz PSPO I (16%). Ponad połowa ankietowanych (55%) posiada tylko jeden certyfikat.

Warto w tym momencie zwrócić uwagę, że pytania były kierowane do osób z bazy scrum.org, co miało wpływ na uzyskanie pierwszego miejsca ich własnego certyfikatu (PSM I), a nie konkurencyjnego CSM od Scrum Alliance. Szybkie zapytanie do Googla pokazuje bowiem, że już do 2015 roku certyfikat CSM miało 410 tys osób, a PSM I na dzisiaj jest w posiadaniu 192 tys osób.

Niezmiennie ubolewam nad kiepskim zainteresowaniem certyfikatem Professional Scrum Developer, w posiadaniu którego jest tylko 4% ankietowanych. Sam jestem w posiadaniu tego certyfikatu i uważam, szkolenie które przygotowuje do jego zdobycia, jest bardzo sensownie skonstruowane, a praktyki inżynierskie promowane w trakcie szkolenia (m.in. czysty kod, refaktoryzacja, TDD) to podstawa w codziennej pracy Zespołów Deweloperskich wytwarzających oprogramowanie. Niestety, z praktycznym wykorzystaniem tych praktyk w firmach, jak łatwo się domyśleć, bywa różnie.

Podsumowanie

Raport “Scrum Master Trends 2019” pokazuje globalny kontekst pracy Scrum Mastera z wielu perspektyw. Warto się z nim zapoznać, w szczególności jeśli rozważamy wejście w buty Scrum Mastera lub myślimy nad dalszym rozwojem w tej roli. Pytanie, które mnie zastanawia, brzmi co przyniosą kolejne lata i jak będzie ewoluować rola Scrum Mastera. Czekam na Wasze komentarze.

Komentarze do wpisu: “Scrum Master Trends 2019 – podsumowanie raportu

    • Jacek Wieczorek

      Cześć Aks. Ja również 🙂 I co do zasady jest to do zrobienia w PL, kwestia decyzji i wolnego czasu.

  1. Jacek, ciekawostka dla mnie jest też fakt, że certyfikaty SMa robi mnóstwo osób (spotykam takie w każdym projekcie) natomiast wiele z nich w ogóle nie praktykuje tego podejścia. Co więcej – nie rozumie tego podejścia z czym zderzam się jako Scrum Master.

    • Jacek Wieczorek

      Cześć Piotr. Podzielam obserwację – również spotykam wiele osób, które mają certyfikat SM, ale nie praktykują tej roli. Przy czym ostatnio trafiłem na osobę, która miała certyfikat zrobiony jakiś czas temu, nie praktykowała, a teraz w firmie powstała przestrzeń na użycie wiedzy w praktyce.


Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x