Archiwum

To potrzebujemy tego Product Ownera, czy nie?

superPOOstatnimi czasy coraz więcej słyszę i widzę osób spierających się o zasadność utrzymywania roli Product Ownera w firmie. Dla przykładu: w zeszłym miesiącu David Anderson, twórca Kanbana, opublikował artykuł Czy Agile kosztuje cię zbyt dużo? (swoją drogą polecam jego publikacje, bo choć jako remedium na każde zło wskazuje li i jedynie Kanbana, to podaje również przepiękne przykłady źle stosowanego Scruma), otwarcie krytykując koszty Scruma i jego przerost formy nad treścią. (więcej…)

 

Noworoczne postanowienia

resolutions-angusandphilWow. Ten rok minął jak z bicza strzelił. A skoro nowy się zaczyna, to chyba pora na parę noworocznych postanowień. Ostatnio dużo się coachowałam, więc wiem, jak ważne jest zdefiniowanie sobie celów jako środka do realizacji wyzwań. Więc tak: (więcej…)

 

A co jeśli agile nie jest potrzebny?

CynefinObrazoburczy tytuł, prawda? Tym bardziej na portalu poświęconym zwinnym metodom pracy, co? To może od razu przejdę do sedna, żeby nie trzymać was dłużej w niepewności. W 1999 roku Dave Snowden pracując dla IBM w Institute for Knowledge Management sformułował model Cynefin, który miał pomóc klasyfikować różne typy problemów i wymagań i w zależności od nich miał pomóc dopasować właściwą reakcję. Model ten jest na tyle uniwersalny, że może być stosowany nie tylko do zarządzania firmą, ale także do pracy z zespołem, czy nad projektem. I to właśnie ten model pokazuje, że czasem praca w sposób zwinny może nie tylko nie przynieść spodziewanych korzyści, ale wręcz utrudnić postęp i wpłynąć negatywnie na efekty. (więcej…)

 

Jest już raport o stanie agile w 2014 roku

9thAnnualSOA_244x314VersionOne, firma specjalizująca się w oprogramowaniu i narzędziach wspierających zwinne metody pracy wypuściła właśnie 9 edycję raportu o stanie agile. Tegoroczna edycja jest wynikiem ankiet wypełnionych przez niemalże 4 tysiące osób z różnych kontynentów, z firm o różnej wielkości i różnych branż. Jak zatem wyglądał agile w zeszłym roku na świecie? Cóż ciekawego i godnego uwagi się wydarzyło w porównaniu z poprzednimi latami? (więcej…)

 

Dlaczego „nie lubimy” zmian wg modelu Virginii Satir

Dlaczego nie lubimy zmianZmian doświadczamy wszędzie – w życiu zawodowym i osobistym. Jedne spadają na nas, jak grom z nieba, do innych możemy się przygotować. Niezależnie od tego, jak długo byśmy nie planowali, w jaki sposób sobie z nimi poradzić, ich nadejście wprowadza do naszego świata pewien chaos. Odnalezienie się w nowej sytuacji wymaga od nas zaangażowania, na które nie zawsze mamy ochotę. Jakiś czas temu natrafiłam na ciekawe, psychologiczne ujęcie tematu – zmianę pokazaną jako złożony proces wg modelu stworzonego przez amerykańską psychoterapeutkę Virginię Satir. “Proces” jest tutaj słowem kluczem. Zmiana to nie jednorazowe wydarzenie, a następujące po sobie, powiązane przyczynowo etapy. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x