Archiwum

Kiedy robienie mniej znaczy więcej – o limitowaniu pracy w toku

Limitowanie pracy w toku (ang. limit work in progress, limit WIP) traktuję tutaj jako szerokie zagadnienie – ideę i jedną z zasad pracy Kanbanem, z której może korzystać każdy. To więcej niż limity na tablicy. To podejście do sposobu pracy, priorytetyzacji zadań, współpracy w zespole. Odpowiednio stosowane skraca czas realizowania zadań i poprawia jakość pracy. Można mówić o jego dwóch wymiarach – osobistym oraz zespołowym i to nie tylko w odniesieniu do zespołów Kanbanowych. (więcej…)

 

Kanban czyli rzecz o tym, jak walczyć z wąskimi gardłami

Kanban daje prostą receptę na to, jak skrócić czas realizowanych zadań, zwiększyć jakość dostarczanych rozwiązań i przejąć kontrolę nad procesem, w którym pracujesz. Za pomocą tablicy kanbanowej można zwizualizować pracę zarówno jednego zespołu, jak i skomplikowaną układankę wielu zespołów, czy niezależnych specjalistów.

yes we kanban

YES WE KANBAN

Inspiracje z Kraju Kwitnącej Wiśni

Początek lat 60. ubiegłego wieku. Już od kilkunastu lat Taiichi Ohno, niedawno mianowany na dyrektora w Toyota Company Motor rozwija w firmie unikatowy system produkcyjny, zwany dziś Systemem Produkcyjnym Toyoty (Toyota Production System, TPS). Główna myśl, jaka przyświeca zmianom i usprawnieniom w firmie, to eliminowanie wszelkich strat.

(więcej…)

 

„Nie marnuj swojego Scruma!” – podsumowanie marcowego Poznań Agile User Group

Jakub Szczepanik podczas prezentacji "Nie marnuj swojego Scruma!"

Jakub Szczepanik podczas prezentacji „Nie marnuj swojego Scruma!”

Marcowe spotkanie poznańskiej społeczności agile upłynęło pod znakiem kolaboracji lean oraz agile. Grupa kilkudziesięciu osób spotkała się, aby wysłuchać prezentacji Kuby Szczepanika “Nie marnuj swojego Scruma!”. Jak okazało się w trakcie wystąpienia, tytułowe “marnotrawstwo” było bezpośrednim nawiązaniem do lean’owego pojęcia “waste”, oznaczającego wszelkiego rodzaju marnotrawstwa, które negatywnie wpływają na przebieg procesu produkcyjnego.

Prelegent wyszedł od teorii lean manufacturing, tłumacząc czym jest i skąd pochodzi oraz wprowadził kilka podstawowych pojęć, pozwalających lepiej zrozumieć temat, m.in. just in time, ciągłe usprawnianie się czy wizualizacja procesu. Osią prezentacji było przełożenie skategoryzowanych typów marnotrawstwa na konkretne aspekty pracy Scrumem. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x