Archiwum

“Szukaliśmy takiego celu dla firmy, który uwspólnia indywidualne pragnienia jej pracowników”

Jak wygląda kultura organizacyjna Lunara?

Paweł Brodziński z Lunar Logic: Zacznijmy od tego, czym jest kultura organizacyjna? Kultura organizacyjna, w uproszczeniu, jest definiowana jako suma zachowań ludzi w danej organizacji. Jeśli wyjdziesz od takiego perspektywy, to kultura organizacyjna jest bardzo często czymś innym niż ludzie myślą. Często myśli się o niej w następujący sposób: “zdefiniujemy reguły, opiszemy je i taka właśnie będzie nasza kultura”. To tak nie działa. Powinniśmy zacząć od drugiej strony, od naszych zachowań. Spójrzmy na taki przykład: “jak jeżdżą kierowcy w Polsce?” Gdyby przyjąć że kultura organizacyjna jest kreowana regułami, to mielibyśmy postrzeganie, że w terenie zabudowanym jeździmy 50, a po autostradzie nie więcej niż 140. A jakie są rzeczywiste zachowania? Ano takie, że jak policja zaczęła zabierać prawo jazdy za przekroczenie prędkości w terenie zabudowanym o 50 km/h to się posypały odebrane prawa jazdy. To są realne zachowania i to jest nasza kultura na drodze. Nie jest ją łatwo zmienić kulturę zmieniając jedynie przepisy. Jeździmy tak samo, mimo, że reguły, w teorii zarządzające kulturą jazdy, się zmieniły.

(więcej…)

 

Kultura Organizacyjna – różnorodność ekosystemów. Kate Terlecka na marcowym spotkaniu PAUG

Poznan Agile User GroupW ostatni wtorek, 24 marca, odbyło się kolejne spotkanie Poznan Agile User Group (PAUG). Po raz kolejny odwiedziła nas Kate Terlecka. Tematem prelekcji – a raczej rozmowy, jak sama Kate o wystąpieniu mówiła – była różnorodność kultur organizacyjnych.

(więcej…)

 

Agilia15 – podsumowanie pierwszego dnia

Agilia15 Wystapienie Mario Almondo Tegoroczna Agilia, a przynajmniej jej pierwszy dzień, upłynął mi mocno pod hasłem zwinności organizacji. W programie widać wyraźny ślad idei „agile to coś znacznie szerszego niż software development” i prezentacje z tego nurtu najbardziej zapadły mi w pamięć. Przytoczę myśli i idee przekazane w kilku najlepszych.

Keynote otwierający całą konferencję, to opowieść o tym, jak się tworzy zespoły odnoszące sukces w Ferrari. Mario Almondo rozpoczął swoją prezentację dość zaskakująco, bo dużo czasu poświęcił porażkom, które są jego zdaniem nieodłącznym elementem rzeczywistości każdego, kto podejmuje działanie. Przytoczył kilka przykładów wpadek i mocno eksplorował temat tego, jak dużo miejsca na porażki daje się zespołom i jakie wnioski się po nich wyciąga. Mario uważa, że mimo, że wygrywał wiele razy w swojej karierze, najwięcej nauczyły go trudne momenty, gdy jemu i jego zespołowi nie udawało się realizować tego, co zamierzali. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x