Archiwum

Po co doskonalić Backlog Produktu (ang. refinement)

seria "Zielony listek"Podczas refinementu zapadają decyzje o tym, jak przekuć pomysły biznesowe na funkcje produktu i jak sprawdzić  hipotezy o potrzebach klientów. To tutaj  pojawiają się koncepcje na architekturę rozwiązań, toczą dyskusje o zależnościach z innymi zespołami i razem z nimi. Wspólne pielęgnowanie Backlogu w Zespole Scrumowym daje możliwość realnego wpływu na kształt produktu, buduje zaangażowanie, umożliwia wymianę wiedzy i kompetencji. Pod warunkiem, że refinement… odbywa się regularnie i porządnie zarazem.

Jak sprawdzić, czy sesje doskonalenia Rejestru Produktu powinny odbywać się częściej i przebiegać inaczej?

(więcej…)

 

Backlog Produktu

Backlog Produktu to — obok Backlogu Sprintu oraz Przyrostu — jeden z trzech podstawowych artefaktów w Scrumie. Jest to uporządkowana lista wszystkich rzeczy, które w danym momencie uznajemy za warte zrealizowania w obrębie konkretnego produktu. Oznacza to, że nowe funkcjonalności, zmiany, błędy czy zadania związane ze spłacaniem długu technologicznego, powinny być zawarte w Backlogu Produktu, aby Właściciel Produktu oraz interesariusze mieli jasny obraz prac związanych z produktem.

Za uporządkowanie, zawartość oraz zarządzanie Backlogiem Produktu odpowiedzialny jest Właściciel Produktu. Może on samodzielnie zarządzać Backlogiem Produktu lub zlecać to zadanie Zespołowi Deweloperskiemu. W praktyce można spotkać Właścicieli Produktów, którzy samodzielnie umieszczają elementy w Backlogu Produktu, jak i takich, którzy zlecają to zadanie Zespołowi Deweloperskiemu lub umożliwiają zrobienie tego szeroko rozumianym interesariuszom. W tym ostatnim przypadku, taki element jest oczywiście wyłącznie zaproszeniem do rozmowy i zwykle wymaga uszczegółowienia.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x