Archiwum

7 sposobów określenia Business Value


Artykuł jest rozwinięciem mojego poprzedniego, już dość starego wpisu „Jak robić porządkowanie Product Backlogu„. Poruszyłem w nim kwestie porządkowania (priorytetyzacji) backlogu. Tutaj chciałbym poszerzyć ten temat, pokazując Wam, jak priorytetyzację zrobić, jakie są metody jej określenia i co znaczy business value.

(więcej…)

 

Metody wyceny wymagań (nazywane też szacowanie lub estymacja)

Estymowanie jest to proces znalezienia wyceny lub jej ekstrapolacji, czasami bazujący na danych niekompletnych, nieprzewidywalnych, niestabilnych. Estymowanie mówi nam, jak wiele pieniędzy, wysiłku, zasobów i czasu poświęcimy na zbudowanie określonego systemu lub produktu przy określonych ryzykach.

(więcej…)

 

Czy reestymować zadania które przechodzą między sprintami?

Zdarza się, że niektóre elementy Rejestru Produktu realizowane przez Zespół Scrumowy w Sprincie nie są ukończone w całości (patrząc z perspektywy Definicji Ukończenia czy kryteriów akceptacji). Jeśli Zespół estymuje i podchodzi do estymat sumiennie, pojawia się w takim przypadku poważne pytanie – czy na koniec Sprintu częściowo wykonane zadanie oszacować ponownie (reestymować, odświeżyć jego oszacowanie). Tego typu pytania ostatnio ponownie trafiły mi się w trakcie wspierania zespołów, a temat jest na tyle rozbudowany, że postanowiłem zebrać możliwe niuanse tej sytuacji w osobny artykuł.

(więcej…)

 

Leasons learned książki „Jak być dobrym Product Ownerem”

Pod koniec zeszłego roku wydaliśmy (zrobiliśmy i opublikowaliśmy) książkę „Jak być dobrym Product Ownerem”. Było to prawie trzy miesiące temu, więc postanowiliśmy zebrać listę błędów/niedoskonałości/spostrzeżeń, które nam się nasunęły w związku z tą akcją. Zrobiliśmy książkę po raz pierwszy, więc tym bardziej nasze spostrzeżenia mogą być trafne (albo właśnie nie :D).
Chcemy się tą listą z Wami podzielić.

(więcej…)

 

Kim jest Product Owner?

seria "Zielony listek"Jakiś czas temu miałam okazję wysłuchać ciekawego podsumowania pierwszych miesięcy pracy Scrumem z perspektywy początkującego Scrum Mastera i Zespołu Deweloperskiego. Ważnym elementem wystąpienia były wnioski dotyczące roli Product Ownera i wartości, jaką wniósł, a w tym konkretnym przypadku wniosła do zespołu Product Ownerka. Spodobał mi się wtedy prosty rysunek przedstawiający tę rolę za pomocą metafory anioła, który oddziela swój zespół od natłoku zadań i spraw do załatwienia od ręki; za zgodą autora zamieszczam ją tutaj dla Was. Z czasem ta grafika podoba mi się coraz bardziej, ponieważ przypomina mi, na jakie aspekty pracy Product Ownera zwracają uwagę osoby, które rozpoczynają współpracę z nim zgodnie z regułami Scruma. Choć umyka w niej ważny aspekt roli Product Ownera, do czego  jeszcze wrócę, moim zdaniem oddaje jego 3 kluczowe atrybuty: (więcej…)

 

Antywzorce w Scrumie – czego unikać? Część 3: Przegląd Sprintu

Anty-wzorce w Scrumie

 

Artykuł jest kolejnym z serii artykułów dotyczących anty-wzorców w Scrumie. Poprzednie części dotyczyły Codziennego Scruma oraz Planowania Sprintu. Dzisiaj przeanalizuję kolejne ważne zdarzenie scrumowe, a mianowicie Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review).

Poniżej znajdziecie subiektywne TOP 5 anty-wzorców dotyczących przeprowadzania Przeglądu Sprintu. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x