Archiwum

Test Belbina na retrospektywie

Test Belbina

Role wg Belbina

Czasami zdarza się, że Scrum Master przybywa do zespołu złożonego z profesjonalistów, ekspertów w swojej dziedzinie, na wskroś znających produkt, i ze zdumieniem obserwuje, jak kolejne sprinty kończą się niepowodzeniem, a zespół nie potrafi dowieźć najprostszego celu. Innym razem Scrum Master wchodzi do zespołu żółtodziobów, dopiero uczących się produktu, przed którymi postawiono niezwykle trudny cel, i siedzi niemalże z założonymi rękoma podziwiając, w jak szybki i optymalny sposób radzą sobie z trudnościami i realizują kolejne zadania. Co stoi zatem za porażkami jednych zespołów, a sukcesami drugich? Jak to się dzieje, że nasz pieczołowicie dobrany zespół faworyt nie daje sobie rady, gdy tymczasem zlepek przypadkowych ludzi potrafi osiągnąć zdumiewające wyniki? (więcej…)

 

Pomysł na retrospektywę z feedbackiem

Feedback ważna rzecz.

Feedback to informacja zwrotna o tym, jak jesteśmy postrzegani przez innych. Co cenią w naszej postawie i zachowaniu, a co uważają za warte czy konieczne zmiany. Nie bez przyczyny jako pierwsze wymieniłam informacje pozytywne. Choć coraz częściej spotykam osoby, które uważają dawanie i przyjmowanie feedbacku za naturalny element pracy i etap rozwoju, to jednak wciąż wyjątek, a nie reguła. Feedback ma zabarwienie negatywne – stało się coś złego i trzeba o tym powiedzieć. A jakby nazwać go szczerą rozmową o tym, jak postrzegamy siebie nawzajem? Brzmi trochę lepiej. Mam nadzieję.

Uroku feedbackowi nie dodaje jego najpopularniejsza forma – tak zwany feedback kanapkowy (pozytywna informacja >> negatywna >> pozytywna). Jeśli ktoś choć raz miał zaserwowaną taką kanapkę w nieudolny sposób, słysząc zdanie typu: Bardzo fajnie zrobiłeś x i y… nie skupia się na jego treści, tylko na tym, kiedy usłyszy kluczowe ALE, po którym nastąpi chwila „prawdy”. Szkoda, bo w takim wydaniu, to, co pozytywne jest traktowane jako konieczny okład na gorzkie słowa.

Jak więc poprowadzić w zespole sesję dawania sobie nawzajem rzetelnego, wieloaspektowego feedbacku tak, żeby wszyscy czuli się komfortowo? Jak zrobić to w taki sposób, żeby każdy miał szansę dać feedback każdemu (tzw. feedback 360 stopni). Z pomocą przyszła mi znajoma psycholożka. (więcej…)

 

Chaos Coctail Party

Każdy Scrum Master prędzej czy później staje przed wyzwaniem okiełznania gorącej dyskusji w zespole. Pojawiają się pierwsze krople potu na czołach, podniesione głosy, gwałtowna gestykulacja, ale żaden z dyskutujących nie zamierza ustąpić i każdy uważa, że jego zdanie jest najlepsze. Na pewno mieliście do czynienia z taką sytuacją, czy to na retro podczas rozwiązywania problemu, czy to w czasie pracy nad backlogiem, czy też szukając rozwiązań technicznych. A jeśli nie mieliście – nie martwcie się, istnieje duże prawdopodobieństwo, że i na was przyjdzie pora. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x