Archiwum

To robimy dobrze tego Scruma, czy nie?

Dziś trochę o podstawach… Większość zespołów rozpoczynających pracę Scrumem po jakimś czasie stwierdza, że w sumie to chciałaby jakoś zweryfikować, czy robią Scruma czy “Scruma”. Czasami także organizacja w trakcie transformacji prosi o jakieś metryki, żeby zobaczyć, jak zaawansowane w zmianie są jej zespoły. W sukurs przychodzą wówczas ankiety, listy sprawdzające, jak sobie radzimy i ile mamy Scruma w Scrumie. Gdzie coś takiego można znaleźć i jak z tym pracować, możecie przeczytać poniżej.

(więcej…)
 

Jak się rozwijać w roli Scrum Mastera?

Scrum Master to jedna z ról we frameworku Scruma. Osoby pełniące tą rolę często zatrzymują się na pewnym poziomie rozwoju i nie mają one pomysłu jak wzbogacać swoją wiedzę, swoje doświadczenie po to, aby być lepszym servant leader’em dla zespołów deweloperskich, pracujących zarówno w IT lub które pracują bardziej w biznesowych branżach.

W tym artykule chcę Wam pokazać główne obszary rozwoju Scrum Mastera i jak może on to realizować.

(więcej…)
 

Scrum Master Trends 2019 – podsumowanie raportu

Scrum Master to nadal względnie nowa rola w firmach, które decydują się wejść na ścieżkę zwinności. Interesujące światło na tę rolę rzuca niedawno opublikowany raport “Scrum Master Trends 2019”, zbudowany na bazie ankiety przeprowadzonej na grupie ponad 2,1 tys Scrum Masterów z całego świata. O tym, w jakich branżach pracują, jakie mają doświadczenie, jak skalują Scruma oraz ile średnio zarabiają, dowiesz się z poniższego artykułu, który jest zwięzłym streszczeniem raportu.

(więcej…)
 

Jak wytłumaczyć zespołowi szacowanie relatywne? 3 propozycje ćwiczeń

Jednym z największych wyzwań w pracy Zespołu Deweloperskiego, ale też Product Ownera z interesariuszami jest określenie, kiedy dana funkcjonalność zostanie dostarczona. Jest wiele aspektów tego zagadnienia. Relacje, emocje, asertywność, szacowanie. I właśnie tą ostatnią kwestią chce się dzisiaj zająć. Jakie są metody relatywnego szacowania zadań, jak to wytłumaczyć zespołowi i dlaczego jest to lepsze podejście od klasycznego?

(więcej…)

 

Dlaczego Scrum Master nie powinien być pośrednikiem?

W czasie wystąpienia w zeszłym roku na społeczności w Łodzi (Zwinna Łódź) dostałem bardzo dobre pytanie: „a tak w zasadzie, to co jest złego w tym, że Scrum Master bywa pośrednikiem między firmą a zespołem”. Chodziło o mój przykład życia, gdy odradzam z własnego doświadczenia, by SM brał na siebie odpowiedzialność za na przykład raportowanie statusu postępu prac, koordynowanie zadań pomiędzy zespołami (w ramach jakiegoś układu skalowania Scruma) czy przynoszenie do zespołu jakichś nowych wytycznych z organizacji i wdrażanie ich. W niektórych firmach Scrum Master jest traktowany jako specyficzny rodzaj menedżera, które może być traktowany jako reprezentant i tuba informacji pomiędzy zespołem a firmą. Pytanie “co jest nie tak w tym pośrednictwie” jest o tyle dobre, że sięgało do istoty problemu, obaj z pytającym w krótkiej rozmowie kuluarowej zgodziliśmy się, że samo stwierdzenie „Scrum Guide tak każe” nie jest dla nas wystarczające.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x
X