Archiwum

Scrum Master Trends 2019 – podsumowanie raportu

Scrum Master to nadal względnie nowa rola w firmach, które decydują się wejść na ścieżkę zwinności. Interesujące światło na tę rolę rzuca niedawno opublikowany raport “Scrum Master Trends 2019”, zbudowany na bazie ankiety przeprowadzonej na grupie ponad 2,1 tys Scrum Masterów z całego świata. O tym, w jakich branżach pracują, jakie mają doświadczenie, jak skalują Scruma oraz ile średnio zarabiają, dowiesz się z poniższego artykułu, który jest zwięzłym streszczeniem raportu.

(więcej…)
 

Jak wytłumaczyć zespołowi szacowanie relatywne? 3 propozycje ćwiczeń

Jednym z największych wyzwań w pracy Zespołu Deweloperskiego, ale też Product Ownera z interesariuszami jest określenie, kiedy dana funkcjonalność zostanie dostarczona. Jest wiele aspektów tego zagadnienia. Relacje, emocje, asertywność, szacowanie. I właśnie tą ostatnią kwestią chce się dzisiaj zająć. Jakie są metody relatywnego szacowania zadań, jak to wytłumaczyć zespołowi i dlaczego jest to lepsze podejście od klasycznego?

(więcej…)

 

Dlaczego Scrum Master nie powinien być pośrednikiem?

W czasie wystąpienia w zeszłym roku na społeczności w Łodzi (Zwinna Łódź) dostałem bardzo dobre pytanie: „a tak w zasadzie, to co jest złego w tym, że Scrum Master bywa pośrednikiem między firmą a zespołem”. Chodziło o mój przykład życia, gdy odradzam z własnego doświadczenia, by SM brał na siebie odpowiedzialność za na przykład raportowanie statusu postępu prac, koordynowanie zadań pomiędzy zespołami (w ramach jakiegoś układu skalowania Scruma) czy przynoszenie do zespołu jakichś nowych wytycznych z organizacji i wdrażanie ich. W niektórych firmach Scrum Master jest traktowany jako specyficzny rodzaj menedżera, które może być traktowany jako reprezentant i tuba informacji pomiędzy zespołem a firmą. Pytanie “co jest nie tak w tym pośrednictwie” jest o tyle dobre, że sięgało do istoty problemu, obaj z pytającym w krótkiej rozmowie kuluarowej zgodziliśmy się, że samo stwierdzenie „Scrum Guide tak każe” nie jest dla nas wystarczające.

(więcej…)

 

Scrum Guide – jedyny oficjalny przewodnik po Scrumie

Framework (pol. ramy postępowania) Scrum jest opisany szczegółowo w Scrum Guide (pol. Przewodnik po Scrumie). W związku z licznymi pytaniami, chcieliśmy krótko Wam te ramy przybliżyć. Jako osoby pracujące w Scrumie, powinniście wiedzieć, jakimi zasadami się kierować przy  tworzeniu lub rozwijaniu produktu. 

(więcej…)

 

Aktualizacja Scrum Guide 2017

Twórcy Scruma, Jeff Sutherland i Ken Schwaber, od czasu do czasu aktualizują treść Podręcznika o Scrumie (ang. Scrum Guide), poprawiając sformułowania konkretnych wytycznych, albo ewoluując jego zasady na bazie tego, co wciąż w praktyce obserwują w zespołach korzystających z tego frameworka. 7 listopada 2017 w trakcie webinara ogłoszone zostały najnowsze zmiany: dookreślenie możliwych kontekstów, gdzie zastosowany może być Scrum, dodefiniowanie roli Scrum Mastera, uwypuklenie aspektu inspekcji i adaptacji w ramach Codziennego Scruma, łopatologiczne wyjaśnienie czym są „timeboxy” i dodanie praktyki uwzględniania w Backlogu Sprintu zadań usprawnieniowych wynikających z Retrospektyw.

(więcej…)

 

Metody wyceny wymagań (nazywane też szacowanie lub estymacja)

Estymowanie jest to proces znalezienia wyceny lub jej ekstrapolacji, czasami bazujący na danych niekompletnych, nieprzewidywalnych, niestabilnych. Estymowanie mówi nam, jak wiele pieniędzy, wysiłku, zasobów i czasu poświęcimy na zbudowanie określonego systemu lub produktu przy określonych ryzykach.

(więcej…)

 
Ta strona używa Cookies, korzystając z niej wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z ustawieniami przeglądarki. Nasza Polityka Prywatności
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x