Archiwum

“Mówienie, że wszystko się da załatwić Scrumem jest objawem żabiej perspektywy”

W czasie naszej poprzedniej rozmowy, po zasadniczej części wywiadu zaintrygowałeś mnie bardzo mocną opinią o problemie postrzegania przez Scrum Masterów rzeczywistości wokół siebie z żabiej perspektywy. Scrum master postrzega całą organizację z perspektywy dobra zespołu. Nie myśli o perspektywie całości, która jest istotna dla managerów, co może spowodować konflikt. Czy możesz jakoś poszerzyć tą koncepcję?

Andy Brandt: Wizja Scruma jest taka, że jako zespół razem budujemy produkt. Tylko żeby produkt budować, trzeba go sprzedać i ten biznesowy element, perspektywa sprzedaży, jest często deweloperom obca. Scrum Masterzy często wywodzą się właśnie z developerów (szeroko rozumianych) i oni wszystko postrzegają z tej perspektywy. Często nie mają perspektywy biznesowej. I ciężko jest o to nawet ich winić, czy w jakiś sposób krytykować, bo żeby tę perspektywę uzyskać, to właściwie najlepiej byłoby jakiś biznes prowadzić. Dopiero robiąc to zaczynasz inaczej patrzeć na pewne rzeczy i je rozumieć.

Taki klasyczny temat to jest pytanie dlaczego ten “głupi” sprzedawca sprzedał coś, czego nie mamy wydevelopowanego. Spojrzenie biznesowe na to jest:odmienne – wspaniały sprzedawca! Sprzedając coś, czego nie mamy jeszcze gotowego, usunął nam najważniejsze ryzyko biznesowe: robienia czegoś, czego nikt nie kupi. (więcej…)

 

Jak zostać świetnym Scrum Masterem? Przeczytać Geoffa Wattsa

Scrum_Mastery-okladkaDość często jestem pytany o to, jakie książki polecam, gdy ktoś chce się dowiedzieć bardziej zaawansowanych tematów o Scrumie. Gdy o coś takiego pyta mnie Scrum Master, zwłaszcza w kontekście szerszej kwestii “jak być dobrym Scrum Masterem”, konsekwentnie powtarzam rekomendację jednej jedynej pozycji – “Scrum Mastery. From Good to Great Servant LeadershipGeoffa Wattsa. Autor przekazuje w tej książce mnóstwo praktycznych sugestii, jak można stać się świetnym Scrum Masterem, wychodzącym poza podstawowe definicje Scrumowe ze Scrum Guide’a. Geoff precyzyjnie definiuje odpowiedzialności i charakterystykę Scrum Mastera oraz wskazuje kierunki, w których średnio zaawansowany SM może się rozwijać dalej. (więcej…)

 

Scrum Master wspiera innych, czyli co konkretnie robi? cz.1

Komiks pig & chicken“Wspieranie” to słowo klucz i buzzword jednocześnie. Często pojawia się w kontekście roli Scrum Mastera i nie implikuje tego, że jest on odpowiedzialny za jakiekolwiek efekty swojej pracy. W Scrum Guide przeczytacie: Scrum Master jest odpowiedzialny za to, by Scrum był rozumiany i stosowany. W mojej interpretacj oznacza to przede wszystkim odpowiedzialność za to, jak zmienia się w czasie sposób pracy Zespołu Deweloperskiego i Product Ownera. Idąc krok dalej, współodpowiedzialność za efekty ich pracy. Te powinny coraz bardziej zbliżać się do ideału wyznaczonego przez agile i z takiej perspektywy proponuję spojrzeć na rolę Scrum Mastera. (więcej…)

 
Ta strona używa Cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie ciasteczek zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.
Akceptuję, bo lubię Was czytać.
x