“Mówienie, że wszystko się da załatwić Scrumem jest objawem żabiej perspektywy”
W czasie naszej poprzedniej rozmowy, po zasadniczej części wywiadu zaintrygowałeś mnie bardzo mocną opinią o problemie postrzegania przez Scrum Masterów rzeczywistości wokół siebie z żabiej perspektywy. Scrum master postrzega całą organizację z perspektywy dobra zespołu. Nie myśli o perspektywie całości, która jest istotna dla managerów, co może spowodować konflikt. Czy możesz jakoś poszerzyć tą koncepcję?
Andy Brandt: Wizja Scruma jest taka, że jako zespół razem budujemy produkt. Tylko żeby produkt budować, trzeba go sprzedać i ten biznesowy element, perspektywa sprzedaży, jest często deweloperom obca. Scrum Masterzy często wywodzą się właśnie z developerów (szeroko rozumianych) i oni wszystko postrzegają z tej perspektywy. Często nie mają perspektywy biznesowej. I ciężko jest o to nawet ich winić, czy w jakiś sposób krytykować, bo żeby tę perspektywę uzyskać, to właściwie najlepiej byłoby jakiś biznes prowadzić. Dopiero robiąc to zaczynasz inaczej patrzeć na pewne rzeczy i je rozumieć.
Taki klasyczny temat to jest pytanie dlaczego ten “głupi” sprzedawca sprzedał coś, czego nie mamy wydevelopowanego. Spojrzenie biznesowe na to jest:odmienne – wspaniały sprzedawca! Sprzedając coś, czego nie mamy jeszcze gotowego, usunął nam najważniejsze ryzyko biznesowe: robienia czegoś, czego nikt nie kupi. (więcej…)